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优秀的对话者和人精都具备的一项技能,你可以不用,但一定要会 很多人在对话中吃亏,往往因为没看透聊天的 “三层逻辑”。很多人只盯着对话的 “内容”,别人问 “什么时候走” 就答时间,别人让 “唱歌” 就纠结 “唱或不唱”,最后要么被动接招,要么陷入尴尬。可优秀的对话者,比如赵本山和郭德纲,总能先捕捉到动机,老郭调侃染发,是想逗乐;女选手主动调侃前辈,是没拿捏好分寸;再结合位置判断彼此身份、场合的边界,回应时自然能跳出被牵着走的困境。 - 不过需要强调的是,老捌并不鼓吹 “赢过所有人”,而是反复强调分寸感。学习各种技巧各种能力,不是教大家成为刺猬,见人就杠,而是学会在 “让步” 和 “捍卫” 间找平衡。聚会被起哄唱歌时,拉对方一起唱是让步的同时拥护自己的框架;面对越界调侃,像老郭用说国语提醒,是捍卫底线。这种懂进退的智慧,恰恰是很多人在人际关系中缺失的。 - 其实,对话的本质是读懂人,我们学的不是话术,而是思维的能力,能看出对方话里的潜台词,能分清场合和身份的边界,才能既不委屈自己,又不破坏关系。往后再遇到聊天困境,先停一秒想想他为什么这么说,我们现在的位置适合怎么回应,或许就能从被动的接话人,变成主动的掌控者。 #沟通智慧 #情商 #人际交往 #情商
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观看了《【马斯克】风清扬对话视频,作为服务企业的管理咨询团队,我们从对话中提炼出 3 个对企业老板极具参考价值的经营启示,用直白语言拆解核心逻辑。 首先是 “反常识战略” 的破局思维 。马斯克提到 “在别人认为不可能的领域找机会”,这一点对中小企业尤其关键。很多老板习惯跟随行业头部路线,但视频中案例显示,真正的突破往往来自 “不按常理出牌”—— 比如某制造企业放弃低价竞争,转而聚焦细分领域的定制化服务,反而用 3 年时间做到细分市场第一。对老板而言,核心不是跟风做 “热门业务”,而是判断 “哪些需求没被满足”,这正是我们帮企业做战略规划时的核心逻辑。 其次是 “容错式创新” 的管理逻辑 。对话中马斯克坦然提及 SpaceX 多次火箭回收失败,却强调 “每次失败都要拿到 3 个以上可复用的经验”。这打破了很多老板 “创新必须一次成功” 的误区。我们服务过一家科技公司,老板允许研发团队 “每月有 1 次试错额度”,反而让新产品迭代速度提升 40%。对企业而言,创新不是 “赌一把”,而是建立 “试错 - 复盘 - 优化” 的闭环,这比追求 “零失误” 更能实现长期增长。 最后是 “长期主义” 的价值坚守 。当被问及 “如何应对短期业绩压力” 时,马斯克的回答是 “永远把资源向长期目标倾斜”。这对面临业绩焦虑的老板尤为重要。比如某连锁品牌老板顶住短期扩张压力,用 2 年时间打磨供应链,后续开店成本降低 30%,反而实现更稳健的扩张。对企业来说,“长期主义” 不是 “不看短期业绩”,而是避免 “为短期利益牺牲长期竞争力”,这也是我们帮企业做经营诊断时重点关注的平衡问题。 47 分钟的对话,本质是一位企业家用实践验证 “经营底层逻辑” 的过程。对企业老板而言,无需照搬马斯克的模式,但他在战略判断、创新管理、长期布局上的思维方式,恰恰是破解当前企业增长难题的关键。如果您想结合企业实际场景,进一步拆解这些逻辑的落地方法,我们可以提供定制化的经营分析方案。#长期主义 #创新管理 #企业管理 #企业经营 #企业老板
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