00:00 / 08:16
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 02:59
连播
清屏
智能
倍速
点赞2363
00:00 / 12:20
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 02:47
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 06:14
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 01:10
连播
清屏
智能
倍速
点赞2942
00:00 / 02:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞1920
宗庆后与宗馥莉,父女两代人以截然不同的方式,在娃哈哈的舞台上书写着中国民营企业的传承与变革,其跌宕起伏的历程堪称一部商业史诗。宗庆后是白手起家的“草根英雄”。42岁蹬三轮卖冰棍起步,以敏锐的商业嗅觉捕捉到儿童营养液的市场空白,凭借“联销体”模式缔造出饮料帝国。他身上既有“达娃之争”中强硬捍卫民族品牌的血性,又有“每天工作16小时、200天深入一线”的实干精神。这位三度问鼎首富的企业家,用半生心血将娃哈哈从校办工厂推向世界舞台,其“开明专制”的管理哲学与“家文化”理念,至今仍是中国式企业治理的经典范本。而宗馥莉的登场,则撕开了传统家族企业的现代化裂变。她以“去娃哈哈化”为刀,通过股权整合、人事清洗、渠道重构等雷霆手段,试图将父亲打造的商业帝国纳入资本运作的轨道。从“娃小宗”品牌的推出到宏胜系对核心资产的渗透,这位海归派展现出与父亲截然不同的战略思维——她不再满足于守成,而是要将娃哈哈推向资本市场,实现财富的几何级增长。然而,这场激进改革触动了国资、老臣、经销商等多方利益,最终因遗产纠纷与商标权困局陷入僵局。父女二人的碰撞,本质是两种商业文明的对话:宗庆后代表的是中国第一代企业家的“创业精神”,以人情纽带维系企业生态;宗馥莉则试图引入西方治理体系,用资本逻辑重构商业版图。这场传承之战没有绝对的对错,却暴露出中国民企在代际交接中的普遍困境——当创始人精神图腾褪色,如何平衡情感羁绊与制度理性?娃哈哈的未来,或许不在“娃哈哈”或“娃小宗”的品牌之争,而在于能否找到一条既传承实业基因、又拥抱现代治理的中国式传承之路。
00:00 / 01:56
连播
清屏
智能
倍速
点赞0