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近日,江西省药监局发布《优化审批流程促进药品零售连锁产业高质量发展若干政策措施(征求意见稿)》,以强化零售药店健康促进、营养保健等功能,提升全省药品零售连锁率。 该文件提到,支持药品零售连锁企业利用参股、重组、兼并、合作等方式,整合其他药品零售企业。 药品零售药店,被药品零售连锁企业重组、兼并或加盟后,原药品零售企业具有医疗保障定点资质的,若主要负责人、质量负责人和经营场所未发生变更,向属地医疗保障部门提出书面申请变更定点医保资质,变更期间医保资格暂不停止 另外,企业在办理整合并购期间,可不暂停原有药品经营业务,但整合并购双方须签订药品质量安全保证协议,明确责任主体,在首营资料和票据齐备的条件下可将原有剩余药品转入新的企业资源管理系统(ERP系统)继续销售,确保药品来源可查、去向可追、质量安全。 药品零售连锁企业在省内开展整合并购时,被整合的连锁企业及其门店、单体零售药店(包括个人独资企业)如仅是经营主体(零售药店名称、法定代表人)发生变化,原主体的经营场所、设施、关键岗位人员、经营范围等未发生变化的,按《药品经营许可证》变更登记事项办理,不再进行现场检查验收。#知识分享 #每天跟我涨知识 #我࿆要࿆上࿆热࿆们࿆ #涨知识 #强烈推荐
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宗庆后与宗馥莉,父女两代人以截然不同的方式,在娃哈哈的舞台上书写着中国民营企业的传承与变革,其跌宕起伏的历程堪称一部商业史诗。宗庆后是白手起家的“草根英雄”。42岁蹬三轮卖冰棍起步,以敏锐的商业嗅觉捕捉到儿童营养液的市场空白,凭借“联销体”模式缔造出饮料帝国。他身上既有“达娃之争”中强硬捍卫民族品牌的血性,又有“每天工作16小时、200天深入一线”的实干精神。这位三度问鼎首富的企业家,用半生心血将娃哈哈从校办工厂推向世界舞台,其“开明专制”的管理哲学与“家文化”理念,至今仍是中国式企业治理的经典范本。而宗馥莉的登场,则撕开了传统家族企业的现代化裂变。她以“去娃哈哈化”为刀,通过股权整合、人事清洗、渠道重构等雷霆手段,试图将父亲打造的商业帝国纳入资本运作的轨道。从“娃小宗”品牌的推出到宏胜系对核心资产的渗透,这位海归派展现出与父亲截然不同的战略思维——她不再满足于守成,而是要将娃哈哈推向资本市场,实现财富的几何级增长。然而,这场激进改革触动了国资、老臣、经销商等多方利益,最终因遗产纠纷与商标权困局陷入僵局。父女二人的碰撞,本质是两种商业文明的对话:宗庆后代表的是中国第一代企业家的“创业精神”,以人情纽带维系企业生态;宗馥莉则试图引入西方治理体系,用资本逻辑重构商业版图。这场传承之战没有绝对的对错,却暴露出中国民企在代际交接中的普遍困境——当创始人精神图腾褪色,如何平衡情感羁绊与制度理性?娃哈哈的未来,或许不在“娃哈哈”或“娃小宗”的品牌之争,而在于能否找到一条既传承实业基因、又拥抱现代治理的中国式传承之路。
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