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看完京东用人标准,想跟老板们说句大实话 作为常帮老板们解决招人管人难题的咨询顾问,刷到这个视频时真的一拍大腿——京东说的“坚决不要的人”,就是很多老板团队里的“隐形内耗源”,不少人没早看透,最后精力全耗在“补窟窿”上。 很多老板跟我们吐苦水:“高薪招人,怎么越用越不对劲?”问题往往出在“没盯准人”。就像视频里暗指的,“光会画饼不落地”的员工最坑——开会喊“这项目能做行业第一”,真交活儿要么卡壳“第一步咋干”,要么出问题甩锅“客户不配合”。我们帮过一家机械加工老板,之前招的销售拍胸脯“月销翻番”,结果三个月没开单还抱怨“产品定价高”;后来换了个不说豪言的,扎扎实实跑工厂、聊客户,首月就拿两个大单。 还有种人更要避:“只算自己账,不算公司账”。比如有些老员工,护着自己的小圈子,新人请教藏着掖着,公司推新流程嘴上支持,背地里说“折腾人”。之前服务的餐饮连锁,有个店长拒推扫码点单,说“老顾客不习惯”,结果隔壁店用了翻台率涨20%,他这儿顾客总抱怨“点单等半天”;后来换了愿配合的店长,俩月就追平效率。 老板招人不用找“完美的人”,但要避开“埋雷的人”,给两个实操建议:一是招人别光看履历,多问“之前做过最落地的事,第一步咋干、遇问题咋解决”——能说清细节的,大概率不是“嘴炮”;二是试用期别只盯业绩,观察他“咋配合同事、遇麻烦第一反应”——比如订单错了,是先想补救还是先找责任,这比暂时业绩重要。 说到底,企业是“做事的地方”不是“收容所”。要是老板觉得“人不少活儿干不完”“开会吵架不解决问题”,别硬扛——我们帮几十家企业做过团队诊断,就是帮筛掉不合适的人、把对的人放对位置,少走“招错人、管错人”的弯路。老板们的精力该用在抓业务、看方向上,不是天天“救火”,你们说对不?#京东 #刘强东 #企业管理 #企业经营 #企业家
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