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2013年我踏入军营,2014年入党,2018年退伍。那些年得到的荣誉奖章以及经历,是我一生最闪亮的记忆。 退伍后,我来到杭州四季青,开始学习从基本的拉货打包做起,几个月后,机缘巧合,一脚踏进了电商的大门,从一个人包揽所有运营、选款、拍摄、直到团队慢慢扩大到10人、20人、30人。看起来是在成长,其实背后是越堆越高的库存,和越来越重的负债。这一做,就是七年。 2019年疫情来袭,经济起伏不定,加之退货率从10%飙升到60%,更痛心的是24年冬季,当假羽绒服消息满天飞时,我们一直坚持用真材实料,却遭遇了史无前例的打击,一个冬季亏损300多万。我常常深夜对着电脑发呆,心里只有一个问题:我到底做错了什么?七年,700万负债。 今年,我做了一个大胆的决定。我要用这些年积累的经验,结合家里的源头工厂和资源,转型做一家服装供应链公司——男装、女装、童装,全线覆盖;自主开发,专注品质,不玩套路。 当我跟朋友说起这个决定,他们沉默了。他们说我这几年除了亏钱还是亏钱,说我“太老实”,“不会变通”,说我拿部队那套来做生意,注定吃亏。还有人说:“你一个当兵的,做什么服装?那些荣誉证书能证明什么吗?”我说,不能。但它们能教我怎么做人做事。严格要求,诚信为本,事实就是等等——这些在部队刻进骨子里的品质,我绝不会忘记。 用部队的标准做生意,真的错了吗?坚守诚信品质,在这个时代还行得通吗?朋友你会支持我吗? #女装批发 #女装厂家批发 #女装拿货 #女装实体店 #女装工厂
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徐胜杰1周前
从20万合同失误到创意营销——看优秀管理者如何把危机变机会 1. 核心事件:主编面对员工错将20万封面模特合同发给2万网红的危机,未追责,而是通过创新营销将危机转化为机会,并帮助犯错员工重拾信心。 2. 优秀管理者的危机处理之道(三大要点) - 危机面前,聚焦解决而非追责:面对失误,主编第一时间指令收集网红资料,紧急会议上拍板“反其道而行,拍突破标签的时尚大片”,将失控危机转化为可控项目,思路清晰:信息收集→资源整合→创新方案→明确执行。 - 化劣势为优势,挖掘潜在机会:针对团队对“网红能否拍时尚大片”的怀疑,主编指出“读者想看普通人的突破”,结合网红粉丝群体是目标受众的特点,将“失误选择”转化为“精准触达新受众”的优势,还采纳员工直播互动建议完善方案。 - 善用危机育人,成就团队成员:员工因内疚辞职时,主编拒绝并以“招聘时的承诺”唤醒其勇气,将关键直播项目交给她,最终员工圆满完成任务并找回自信。管理者不仅解决问题,更注重成就他人。 3. 总结与启示:优秀管理者是解决问题的专家,面对危机时:先想“怎么解决”,而非“谁的责任”;找“独特价值”,而非“为何不利”;给“成长机会”,而非“一棒打死”。能在危机中找转机、失误中寻机遇,是带领团队卓越的智慧。#原创视频 #知识分享 #经验分享 #个人成长 #组织管理
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