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交流互鉴促发展 携手同行启新程——际华3539制鞋有限公司赴西安3511科技文创园考察学习 6月19日 - 20日,际华3539制鞋有限公司执行董事周宇、总经理毛小红、3539文创园刘洪等一行前往西安3511科技文创园考察学习。3511科技文创园党委书记、执行董事、总经理李晓刚,副总经理仵学昌热情接待,双方围绕文创园发展经验、业态布局及未来合作方向展开深入交流。 李晓刚详细介绍了3511文创园过去的发展历程与运营成果。他提到,园区凭借独特魅力吸引中央电视台进行一小时专题直播,陕西电视台跟进报道,收获超高浏览量。3511厂从抗美援朝时期生产白毛巾起步,历经产业转型,实现了从传统生产到文创产业的跨越。 如今3511科技文创园已发展成为集多元业态于一体的复合性社区商业综合体,汇聚早市、世界美食、休闲咖啡、24H酒店、影视拍摄、酒吧等丰富业态,满足不同人群需求。园区运营成绩亮眼,日均客流量达5万人次,年客流量超500万人次。 凭借卓越的更新改造成效,3511文创园不仅成为住建部推荐的城市更新典型案例、15分钟高品质生活圈典型范例,还荣获“西安市夜间经济示范区”“陕西省工业旅游示范点”等诸多荣誉称号,吸引全国及地方政府领导前来视察、考察与调研,80余家媒体争相报道,在品牌宣传与市场影响力方面成绩斐然。 交流会上,周宇坦言,这是他首次走进3511科技文创园,眼前的景象与他此前的想象大相径庭,用“震撼”二字形容毫不为过。他指出,际华3539与3511在从生产向三产转型的发展路径上存在诸多相似之处。目前3539文创园仍处于初级阶段,业态较为单一,对年轻消费群体的吸引力不足。未来3539文创园要以3511为学习标杆,加快创新步伐,补足发展短板 。 李晓刚表示,作为兄弟企业,双方在发展过程中面临诸多共性挑战,应秉持“抱团取暖”理念,深化合作,实现资源共享、优势互补。 此次考察学习为推动3539文创园迭代升级提供了宝贵经验,也为两家企业未来携手发展、共同开拓文创产业新局面奠定坚实基础。 #江津文旅#3539文创园#考察学习
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田向阳四度视察3539文创园 锚定资产盘活与区域协同发展新路径 2025年5月22日,际华制鞋工业有限公司党委书记、执行董事、总经理田向阳第四次深入3539文创园开展视察指导工作,立足园区发展现状,以精准规划为园区高质量发展锚定方向。 聚焦资产盘活,创新运营策略。 本次视察中,田向阳实地查看园区仓库情况,针对仓储资源利用提出系统化解决方案:要求加快产品出库进度,全面压降仓储规模,以提升资产利用效率;对于园区高层区域,明确优先推进酒店等大体量招商项目,打造核心业态。若招商面临阶段性挑战,则将腾空库房灵活化整为零对外出租,实现空间资源效益最大化,为园区运营注入稳定现金流。 深化区域协同,融入城市发展格局。 田向阳着重强调,要深度融入城市发展战略,积极配合政府推进以3539文创园为核心的15分钟高品质生活圈建设。他指出,此举不仅是提升城市公共服务水平的重要抓手,更是推动园区与周边区域协同发展的关键突破口。园区需充分借助政府资源优势,在基础设施改造、公共服务配套完善等方面主动作为,通过产城融合实现园区与城市发展的双向赋能、互利共赢。 四年四访,战略指引贯穿发展全程。 回顾田向阳与3539文创园的渊源,早在2022年8月17日首次视察时,他便提出了极具前瞻性和指导性的意见:一是招商工作要重点处理好长远利益与近期利益的关系,也就是长租与短租的关系,这本质上是利益最大化和风险之间的权衡,最终目的是实现利益的最大化;二是对于重资产投入的商户,在商户履约良好的前提下可提前设定续租条件,以解决其投资大、回本慢、收益慢的问题,但这类商户比例不宜过高;三是短租风险较小,主要用于解决当前生存发展问题,先实现自身的稳定运营,摊销费用;四是要算好经济账,预留优质空间,待园区商业生态成熟后实现价值跃升。这一指导思想深刻影响着园区招商运营策略,在过去两年间,3539文创园始终以此为指引,稳步推进各项工作,实现了阶段性发展目标。 2024年1月和8月,田向阳两次深入园区,持续跟踪建设进展,针对不同阶段难点痛点提供精准指导。 此次四度到访,既是对过往发展成果的检验,更是立足新阶段的战略再部署,充分彰显公司管理层对园区发展的高度重视,也为全体工作人员注入奋进动力。未来,3539文创园将以此次视察精神为指引,全力推进各项工作落地,向更高发展目标稳步迈进。 #3539文创园 #领导视察
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