00:00 / 03:45
连播
清屏
智能
倍速
点赞11
00:00 / 00:18
连播
清屏
智能
倍速
点赞662
00:00 / 01:02
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
小公司同样需要建立制度并尊重游戏规则 马云在阿里巴巴内部强调,小公司同样需要建立制度并尊重游戏规则。他指出,管理者必须在仁慈与规则之间找到平衡 —— 既要对员工心怀善意,又要坚决维护制度的严肃性。当员工违反制度时,应明确告知这是规则要求而非个人意愿,通过 "制度要杀你" 的表述,既维护规则权威又减少人际矛盾。 在人才管理方面,马云建议创业者多研究失败案例而非盲目模仿成功经验。他认为,成功的原因千差万别,但失败的教训往往具有共性。通过分析他人的失败经历,创业者能提前识别陷阱,避免重蹈覆辙。这种逆向学习法不仅不会削弱勇气,反而能增强决策的稳健性。 马云特别提醒管理者,天下陷阱不外乎三个根源:贪婪、人际关系处理失当、越界行为。他以 "石头陷阱" 作比喻,强调成功经验可能具有偶然性,而失败教训则揭示必然性规律。创业者应将他人的失败视为警示灯,在关键决策时保持清醒判断。 对于制度建设,马云提出三点原则:一是制度面前人人平等,不因企业规模小而随意变通;二是制度需明确清晰,避免模糊地带;三是执行制度要果断坚决,防止因人情因素动摇规则。这种管理哲学帮助阿里巴巴在早期即建立起规范的组织架构,为后续发展奠定了坚实基础。 马云的制度观不仅适用于大型企业,对初创公司更具现实指导意义。他的实践证明,尊重规则的组织往往能在激烈竞争中保持韧性,而那些依赖个人魅力或侥幸心理的企业,终将因缺乏制度支撑而陷入困境。#高珉 #马云
00:00 / 01:07
连播
清屏
智能
倍速
点赞12