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金见陈3月前
三仙献鼎局“做局三步”与,“破局三招(评论区)” 【第一步,制造危机试探,让问题浮出水面】 玉帝不敢直接收蟠桃、人参果是怕老三仙造反 要制造可控的危机试探,把隐藏矛盾给逼出来 针对不安分销冠,暗示新人去抢客户,让客服在客户那不小心透出比销冠更低的价 针对嚣张技术骨干,让流程相关的人,开会抱怨“王工总按自己节奏来,我们需求排不上号” 也可以让助理,拖延资金审批或者其他的申请,让他效率降低,客诉增加,把他个人能力转化成公司支持 关键点在于,危机可控,明眼人看在眼里,预留伏笔,伺机挑明 【第二步,推傀儡,转移矛盾】 玉帝推孙悟空原因 一自己动手会留把柄,让猴子闹天宫,去取经才能合理化 二与猴子没有直接利益冲突,猴子能硬钢三仙 三只有玉帝有关系能力解决问题 所以选傀儡就很关键,像战国商鞅,XLY民主军,DFZX小孙 公司最好的傀儡角色是被局者上级,或没有利益冲突第三方:财务人事 如果销冠想多拿点,先让HR去探底诛心,分析他处境,PUA他认知,然后拿公司制度说事,把矛盾转移到制度,销冠自身和公司势能上 第二天推销冠上级出来,开会时说,销冠越级汇报,不服管理,他徒弟只听他的,不服我管,把矛盾从金钱转移到权利上面 如果技术骨干想坐享其成,就让财务去核算成本“王工的技术、配方、方案成本高,效率低,资源占用大,导致公司竞争力不足”把矛盾转移到公司利益 并安排行政在茶水间“无意间”八卦,王工好像在面试其他公司,给他制造危机感,逼他表态 这步做阳谋关键是,傀儡必须有理有据,拿制度,数据说事,让能人不觉得被针对,而是公司要规范 既逼能人进一步考虑是要钱要权,还是自由,又能让团队觉得你收割是在维护公平 【第三步,老板收割】 追求共赢两个关键,一对傀儡论功行赏,加强控制,度猴子成佛 二让能人继续干活,意识危机(转移的矛盾)转而求其次,自愿交出核心资源后,以势压人控制他 对销冠表面夸他能干,升职带团队,给团队提成,加底薪 实际给他加团队指标,要他带新人,把客户分下去反哺团队,用权和名指标换他客户资源和收入 对技术骨干表面承认他很关键,给他找帮手建团队,减少日常工作 实际上让他把关键技术标准化,交新人操作,从管能人变成管新人,腾出的精力要搞研发,加指标和时效 表面防新人签敬业协议,实际逼他带头,断他退路 阳谋关键:老板只做表面,实际由傀儡,由制度由公司大义这个势,逼能人就范 #赚钱#管理#三仙献鼎局#做局#掘金计划2025
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