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柳哥Ruby4月前
全面剖析ENTJ！#MBTI#ENTJ
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文有为读管理4月前
控制下属很简单，牢记这5句话，下属不敢造次，甘愿俯首称臣 #管理 #管理思维
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槐荫闲禅4月前
灰度不是和稀泥！领导者的反标准化施工手册 “美团王慧文实战：在千团大战中用灰度测试碾死标准化对手” #每日书摘#书单#阅读是一种习惯#每天学习一点点#灰度领导力
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幻境漫游者4天前
权游指南：假如你成为了一个集权领导者，你的第一步该做什么？ #历史
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品道书院—林教授品读曾国藩2周前
领导者做好了这三条职责，高枕无忧，事业越做越大#领导者 #知识分享 #国学智慧
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喻帆frank6月前
天生领导者都有哪些特质？ #跃上高阶职场 #职场干货 #普通人跨越阶层的秘密 #领导者的特质
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南柏传道3月前
成为优秀的领导者必备的六大心法 #领导 #东方智慧 #商业思维 #知识分享 #老板思维
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领导者管理资料2周前
雷军，复盘不是总结，不是甩锅会#复盘
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梁策2周前
特权边界与人民诉诸上天 今天聊个刺激的，如果你是公司的“终极老板”，该如何管理手下的“CEO”？ 三百多年前，哲学家洛克就给你写好了一本《老板手册》！ 👥 你的身份：你和所有人民，是国家的“终極老板”（主权者）。 🏛️ 公司的架构：“董事会”（议会/立法）是你授权制定规则的；“CEO”（国王/政府）是你雇来执行规则的。 📜 CEO的权力： 常规权力：必须严格按照“公司章程”（法律）办事。 特殊权力（特权）：遇到突发状况，章程上没有的，CEO可以“相机行事”，但前提是必须为了“公司利益”（公共福利）。 🚨 终极保险丝： 如果CEO滥用特权，中饱私囊，甚至想把公司据为己有，咋办？ 洛克说：老板，你有权“诉诸上天”！啥意思？就是你有权炒了他，甚至把他送进局子（革命权）！ 这套“老板手册”，就是现代“有限政府”思想的源头。你学会了吗？ #哲学 #洛克 #权力 #老板思维
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马鹿野郎1月前
#独裁者手册 #独裁者 独裁者脑子里都在想什么？“割韭菜”与“分蛋糕”背后的逻辑！
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5分钟一本好书3周前
拯救你的低效团队 走向敏捷：领导者敏捷管理手册#敏捷管理 #领导者转型 #团队效能 #管理升级
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辉总谈左膀右臂1周前
#左膀右臂 #中旭教育 #王耀辉 #企业管理 #团队管理 顶级的领导者，有且只有一个战略！
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墨轩诗词2周前
如何拿捏人性，想要成为一个优秀的领导者，一定要掌握这些管理思维，这本书里都有详细介绍，比如授权赋能、用人所长、目标导向、结果导向等等。通过阅读这本书，你可以学到如何更好地管理员工，提高工作效率，打造高绩效团队。赶快点击下方链接购买吧！让你的管理之路更加顺畅！#企业管理#老板思维 #管理者#管理思维
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愉悦yu1年前
关于ENTJ的一切：视频解析来啦！#MBTI#mbti#ENTJ#entj#INTJ#心理#情感#女性成长
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The Question1月前
Staying Ahead in the Age of AI AI时代，企业如何保持领先？OpenAI这份官方PDF《Staying ahead in the age of AI》给出了最权威的答案！我将这份指南的核心内容通过notebooklm整理成视频播客，带你深度解析企业AI战略的五大关键原则： Align（对齐）： 如何让公司、员工和领导层在AI战略上步调一致？ Activate（激活）： 如何赋能和激励团队，让他们真正用起来AI？ Amplify（放大）： 如何将零星的成功案例，放大为全公司的共享知识？ Accelerate（加速）： 如何优化决策流程，跟上AI发展的超快节奏？ Govern（治理）： 如何在不牺牲速度的前提下，建立轻量级的AI使用规范？ 💡 本期看点： AI的迅猛发展：模型增长5.6倍，运行成本降低280倍，普及速度比桌面互联网快4倍！ Moderna CEO要求员工每天使用ChatGPT 20次的背后深意。 Notion如何通过一次AI黑客马拉松，催生出核心产品Notion AI。 BBVA和雅诗兰黛等行业巨头的AI实践案例。 如果你是企业管理者、部门负责人，或者任何想在AI浪潮中脱颖而出的职场人，这份指南都将为你提供清晰的行动路线。快来一起学习，构建你的“AI优先”组织吧！ 中英文版PDF稿件地址： https://pan.baidu.com/s/1FvypwVAd7BzminA3eA9UaA?pwd=2fpk #AI #人工智能 #OpenAI #科技 #GPT #公司战略
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管理手册2周前
一流领导管人法 #公司内训#公司管理#管理团队#领导力#企业培训@DOU+小助手
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Lily LIAO 领导力职场竞争力5月前
领导力修炼手册找到你的领导DNA！ 让领导力提升你的职场竞争力！ #升职加薪 #领导力 #领导者思维 #职场干货 #个人成长
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高老师讲大学4天前
#大学生#学生干部#管理心法#领导者#职业规划
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一米平哥4天前
领导力“管人”上，应该具备的三个能力 #一米平哥 #领导力训练 #管人的办法 #工程项目管理 #工程干货分享
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郭春林哲学智慧6天前
成为优秀的领导者，必须掌握这五种力#领导 #认知 #思维 #哲学 #人生智慧
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Ai经济人小白1周前
#原创视频 #百科知识 #强烈推荐
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AKA职场老旋风3天前
职场当领导的四个关键！ #职场 #管理者 #管理 #领导 #提升自己
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管理手册4周前
判断一个人有没有领导力，只看这三件事 #公司内训#公司管理#管理团队#领导力#企业培训@DOU+小助手
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林教授讲学4天前
领导者一定要战略定力！#曾国藩 #曾国藩处世哲学 #林乾
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领导者管理资料1周前
什么样的人才能当一把手？
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王晓聊企业管理4天前
如何成为一名让人心服口服的卓越领导者 #企业管理
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盈杉薪酬绩效3天前
卓越领导者的智慧箴言 #企业管理#薪酬绩效#绩效考核#管理思维#团队管理
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橘洛🧸1年前
中层领导手册
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听书致富研究人生1年前
《逆向管理》解析成功领袖的秘诀 | 领导者必知的管理实战手册 #让阅读成为一种习惯 #商业思维 #思维格局 #悟人生之道 #好书分享
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一鸣读书5天前
#宋志平 做决策要见人见物
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徳益企管顾问～陈3天前
优秀领导者的三抓三放管理法则#企业管理 #管理思维
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道家管理龚盼盼3天前
领导者无非这三样，眼光胸怀实力 #企业管理 #领导力 #老板 #思维格局
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品道书院—林教授品读曾国藩4月前
领导者最忌讳的就是，将权力攥在自己的手里#国学智慧 #历史 #知识分享
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智识堆客KnowledgeStacker4天前
领导者需要了解的4个目标设定框架 家人们，在领导团队的过程中，目标设定可是一门大学问！很多领导者可能会随便定个目标，最后却发现难以达成。今天就给大家介绍领导者需要了解的4个目标设定框架。 第一个是洛克与拉瑟姆的5原则框架。它包含了清晰度、挑战性、承诺、反馈和任务复杂性这5个原则。就好比我们盖房子，清晰度就像是设计图纸，得明确具体清晰；挑战性就像是往更高的楼层盖，设定能拓展能力的目标；承诺就是要让大家都愿意为这个房子出力，让目标与个人或团队动机对齐；反馈就像盖房过程中定期检查，看看有没有偏差，然后调整进度；任务复杂性就是把盖房子这个大工程拆解成一个个小步骤。这个框架适合构建有野心且可实现的目标。 第二个是黄金圈框架，它是由西蒙·斯涅克提出的。这个框架是以为什么、如何做、做什么的圈层结构。这就好比我们要做一顿美食，为什么就是我们做这顿饭的目的，是为了庆祝节日还是满足味蕾；如何做就是明确实现做这顿饭的流程，先买菜、洗菜、切菜，再炒菜；做什么就是最后做出来的这顿色香味俱全的美食，也就是可衡量的成功成果。用这个框架可以将目标与更大的使命连接，激励团队。 第三个是大、小、快目标框架。大目标就像是我们要到达的远方城市，聚焦长期的战略目标；小目标就是途中的一个个休息站，把大目标拆解为更小、可行动的步骤；快速胜利就是在途中偶尔发现的小惊喜，识别能快速出结果的任务，建立起前进的势头。这个框架适合结合长期愿景与即时行动。 最后一个是MASTER目标框架，是由伊恩·纽比 - 克拉克博士提出的。可衡量就像是我们用尺子量东西，用可量化的指标定义目标；可实现就是不能定一个根本够不着的目标，要确保目标现实且可达成；具体就是要清晰阐明要完成的事项，就像点菜要明确点什么菜；有时限就是给事情设定一个截止日期，就像电影有放映时长，这样才能保持进度；评估就是定期看看事情进展得怎么样，按需优化；奖励就是当我们完成了一个小目标，就像打游戏通关了，要庆祝成就以维持动机。这个框架适合设定详细、有激励性且自带问责机制的目标。 家人们，这4个目标设定框架各有特点，大家可以根据不同的团队需求、目标类型选择合适的框架。那么问题来了，你们在领导团队设定目标时，遇到过哪些难题呢？快在评论区和我交流交流吧！ #目标
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苏鹏︱管理咨询3天前
领导者做好决策的三个关键 #工厂管理 #PMC管理 #领导力思维 #制造业工厂 #管理思维 #老板思维 #企业管理
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全球商业认知1年前
领导者要具备在不确定中给出清晰思路的能力 #微软 #领导力 #管理 #商业#英途基金
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兰世立谈商业3周前
这才是真正的领导者 #商业思维 #职场干货 #企业管理 #老板 #兰世立
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宝燕3天前
领导力不是让人怕你#每日分享 #每天跟我涨知识 #知识分享 #正能量分享 #学习成长
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商业与生活4天前
领导者的三大技能 领导者应具备三种核心能力，分别是概念性技能、专业技能和人际技能#管理思维 #领导力 #商业思维
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《哈佛商业评论》3天前
领导者这样带团队，保证你省心又高效 作为#领导者 ，了解#团队 工作进展是你的职责所在。卓越的领导者深知，要清晰洞悉各项工作流程与交付成果，绝非偶然天成，而是需要精心谋划。
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老兵哥6月前
#1941年纳粹德国屠杀犹太人影像 仅4年欧洲三分之二的犹太人被屠杀
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罗冠中3天前
法家韩非子谋略 领导者的五大人性漏洞#谋略 #谋略智慧 #权谋 #韩非子 #人际交往
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Jolin4天前
#如何做一领导者 #蔡崇信 #知识分享
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章义伍企业流程管理- 清芬5月前
领导者必备的能力分级指南#领导力 #商业思维 #认知 #流程
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管理手册3年前
领导者有5个种能力才能服众。#职场#管理手册#团队#领导#企业#美业#职场 #餐饮#企业管理#员工 @DOU+小助手@抖音小助手
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苏引华&经营管理课堂✨4天前
优秀管理领导者的用人之术 #大脑营行 #苏引华 #商战思维 #经营管理 #老板思维
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滕教增量盈利2年前
企业领导者，私信666，获取这套领导力手册！#企业管理 #领导力
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管理手册3年前
领导者做团队要懂8个不要。#职场#管理手册#团队#领导#企业#美业#餐饮#员工 @DOU+小助手@抖音小助手
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周周读书1年前
#每天学习一点点 #读书 #认知 #日常vlog #好书分享 读书是一点点治愈自我寻找自我的旅程 总有一种习惯能带给你能量
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白羽高端家政9月前
什么是一个合格的领导者 #领导者 #女性创业 #高端家政 #女性智慧 #女性成长
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李承恩生意经2年前
很多公司里的员工都会有摆烂的现象，那么应该怎么去改善呢？#李承恩 #商业思维 #老板思维
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海洋装备博览会1年前
魏因加特纳 机械制造【展位号 7T41】：世界顶级车铣复合加工技术领导者，将带来mpmc系列万能车铣复合加工中心、海洋装备完整机加解决方案，助力海洋装备产业升级。11月15日-18日，欢迎大家相聚福州，相聚#第二届中国海洋装备博览会
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立明致远4天前
本集视频，让我们听听立明致远物流大讲堂金牌讲师、世界领先的关务集团—欧坚集团董事长葛基中博士关于企业在不同的发展阶段领导者工作重点的精辟分析。#立明致远物流大讲堂#欧坚集团#关务#培训#管理咨询
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辉总谈左膀右臂4天前
#左膀右臂 #中旭教育 #王耀辉 #企业管理 #团队管理 什么是领导力？
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子婷精读1周前
《商业的本质》：企业长青秘诀 为什么90%的企业活不过3年？《商业的本质》揭秘：企业长青的3大核心！从团队协同到增长策略，解读杰克·韦尔奇的商业智慧！#读书 #精读好书 #商业的本质 #商业思维 #子婷精读
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历史客栈3月前
朱镕基的疲惫，其实是一种制度的疲惫 ——朱镕基的回答，虽然体现了他“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，但是，他的“疲惫”也是显而易见的。
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实效工厂管理4天前
如何成为顶级的管理者……#企业管理
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小草读书3天前
《从优秀到卓越》第五级经理人 讲解了吉姆·柯林斯团队的《从优秀到卓越》的第二章内容，第五级领导人。先后介绍了3位5级领导人是如何有着坚定的意志和谦逊的性格。之后介绍介绍了5级领导人的特点，并且介绍了2位4级领导人的‘反面案例’。之后，以电竞游戏举了一个不恰当的例子。最后，解释了为什么5级领导人在如今的社会，非常稀少，并面临大家守正、谦逊的前行 #从优秀到卓越 #第5级经理人 #商业好书 #睡前听书 #随时随地标记一下
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文有为读管理3天前
不需要对员工太好，当领导的一定要懂得这些管理之法，精髓 #管理
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南京鼎账房财务管理5月前
真正聪明的领导着，不会从别人嘴里了解员工#商业思维#企业管理#领导
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东哥聊组织1233天前
一个合格的管理者，必须具备这8种能力，这样才能带出优秀团队！ #企业管理 #老板 #团队管理 #领导者 #组织管理
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