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管理学345 管理学的基本框架可概括为“四大职能+五大要素+三大层次”,核心是通过科学方法整合资源,实现组织目标。 1. 四大核心职能(管理的核心动作) 这是管理最经典的框架,由法约尔提出,是所有管理者的核心工作内容: - 计划:设定目标(如年度销售额)、制定策略(如线上线下联动)和步骤,明确“做什么”“怎么做”。 - 组织:分配资源(人、财、物)、搭建团队结构(如部门设置)、明确分工,确保“有人做”“有资源做”。 - 领导:激励员工、协调冲突、引导方向,通过影响力让团队“愿意做”“高效做”。 - 控制:监控进度、对比目标(如实际销售额vs计划)、纠正偏差,保证“不跑偏”“达目标”。 2. 五大基本要素(管理的对象与支撑) 管理需围绕以下要素展开,缺一不可: - 管理主体:管理者(如CEO、部门经理)。 - 管理客体:被管理的对象(人、财、物、信息、时间)。 - 管理目标:组织要实现的结果(如盈利、市场份额提升)。 - 管理环境:内外部条件(内部如企业文化,外部如政策、市场竞争)。 - 管理方法:实现目标的工具(如制度管理、数字化工具、激励机制)。 3. 三大层次(管理的范围与层级) 不同层级的管理者,关注重点不同,共同构成完整管理体系: - 高层管理:战略层(如董事会、CEO),聚焦“做正确的事”(定方向、控全局)。 - 中层管理:战术层(如部门总监),聚焦“正确地做事”(分解战略、协调部门)。 - 基层管理:执行层(如主管、组长),聚焦“把事做正确”(带团队、抓执行)。#每日学习打卡 #河南专升本 #管理学 #三门峡社会管理职业学院 #三门峡职业技术学院
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