徐胜杰3天前
想快速成长?:就做敢于跳进“漩涡中心”的人 核心观点: 想获得快速成长,就要在团队中主动承担责任,敢于跳进问题的“漩涡中心”,成为那个推动事情解决的关键人物。 摘要内容: · 何为“漩涡中心”: 当团队面临棘手任务或难题时,就像出现一个“漩涡”。大多数人会选择后退,而那个主动站出来的、承担责任并协调大家共同解决问题的人,就是“在漩涡中心工作的人”。这里是责任、行动和成长的核心。 · 为何能加速成长: 1. 能力在实战中提升: 身处漩涡中心,为了解决问题,必须进行全方位的锻炼,包括:向上争取资源、横向协调配合、向下带动团队。这无异于一场真实的“管理实战课”,能迫使沟通、协调、决策等核心能力飞速提升。 2. 容易被看见和信任: 主动站出来承担难题,会被领导注意到你的勇气和担当。如果还能成功解决问题,将极大地赢得信任。此后,重要的机会自然会更多地流向你。 · 如何行动: · 当团队下次遇到难题,众人犹豫不决时,尝试做第一个举手的人,主动跳进“漩涡中心”。 · 重要前提: 必须在做好本职工作的基础上进行。只有本职工作的“地基”牢固,你的主动担当才会被认可和信赖。 · 最终结论: 机会青睐主动者。敢于跳进“漩涡中心”,你将从一名普通的参与者,加速成长为能带动他人的核心人物,个人成长的速度将截然不同。#干货分享 #个人成长 #组织管理
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📚《复盘》把经历变成智慧的炼金术 你是否曾有这样的困惑:为什么同样在工作,别人进步神速而你却停滞不前?为什么犯过的错误总是一再重演?邱昭良博士的《复盘》,将为你揭开成长的神秘面纱——人与人之间最大的差距,不是经历的数量,而是从经历中萃取智慧的能力。 这本书彻底打破了“经验等于能力”的迷思。邱昭良博士以其在组织学习领域二十年的深厚研究,向我们证明:未经复盘的经历,只是流逝的时间;经过复盘的经历,才是成长的阶梯。真正的成长者,都是最高效的“经历炼金师”。 这本书将带你掌握复盘的三个核心维度: 第一维度:从“事後诸葛亮”到“事前预判力” 有效的复盘不是简单回顾,而是重建决策逻辑。书中提出的GRAI模型(Goal-Result-Analysis-Insight)就像一台时间机器,带你回到决策现场,看清每个选择背后的思维路径。当你能够识别成功背后的关键要素和失败真正的症结,你就获得了预见未来的能力。 第二维度:从“个人经验”到“组织智慧” 独行者速,众行者远。书中详细解析了联想、美军等组织的复盘方法论,展示了如何将个人教训转化为团队资产。那个经典案例:一个项目经理的复盘发现,最终成为整个公司的风险管控标准——这才是复盘的乘数效应。 第三维度:从“知道”到“做到”的闭环 最震撼的洞见是:复盘真正的价值不在分析,而在改变。书中强调:“没有行动计划的复盘都是无效的自我感动。”通过“认知-行动-反馈”的持续循环,你将把知识真正转化为能力。 这本书最可贵之处在于,它将抽象的“反思”变成了可操作、可复制的系统方法。从每日五分钟的“微复盘”,到重大项目的深度复盘;从个人成长到团队协作,每个场景都有对应的工具和模板。 邱昭良博士在书中写道:“复盘是最好的学习,它让成功可复制,让失败有价值。”这句话道破了所有高效成长者的秘密——他们不是不犯错,而是从不白犯错。 亲爱的朋友,如果你不想在低水平重复中虚度光阴,如果你渴望让每一段经历都成为成长的养分,请打开这本《复盘》。它会让你明白:最聪明的努力,不是盲目向前,而是时时回望。毕竟,真正的强者,不是从不跌倒的人,而是每次跌倒都能看清为什么并因此走得更稳的人。
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