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深度解析-欧洲车企绕开荷兰制裁跑中国安世进货的原因 安世到底干了什么,让那些欧洲车企直接绕开荷兰制裁跑中国安世来进货,有哪些技术壁垒?有哪些特殊原因? 一、安世半导体是全球领先的分立器件 IDM 企业,其在技术和供应链等方面的优势,使得欧洲车企依赖中国安世的产品。 二、欧洲车企依赖中国安世的特殊原因 1、中国区产能占比高: 闻泰科技收购安世后,安世 70% 的产线都建设在中国,荷兰的安世总部则主要负责设计研发。荷兰政府冻结安世资产后,中国作出反制措施,暂停了安世半导体在中国 70% 的生产线许可,同时限制出口,这直接影响了欧洲车企的芯片供应,使得他们不得不依赖中国安世的产能。 2、供应链难以短期替代: 车规级半导体有着更高的生产工艺和更严格的检测封装流程,短期内难以快速投产。安世半导体这种拥有芯片设计 - 晶圆制造 - 封装测试全链条产能的企业,更是短时间难以被替代。此外,中国加强了稀土管制,而半导体中 85% 的稀土供应来自中国,这使得安世无法在荷兰本土用有限的产能继续维持生产,也让欧洲车企更加依赖中国安世的产品。 3、中国区业务自主管理: 安世半导体中国区明确表示工资照发、生产没停,且所有经济利益和福利由中国自主管理,拒绝按照荷兰那边的指示操作,这保证了中国区业务的正常运行,也让欧洲车企看到了从中国安世进货的可能性。 #安世半导体 #闻泰科技 #车规级半导体 #晶圆制造 #封装测试
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Agent 1.0产品,或将进化到2.0 最近除了关注Agent infra,这些Agent发展过程中的基建之外,一直还在思考 Agent 时代的应用层面的演变,包括通用的 Agent,包括各种垂直的 Agent。 今天好几个大品牌都开始做端测的 Agent,也就是基于浏览器的本地的 Browser User Agent 产品。像 Perplexity 推出的 Conet,像微软的 Edge 浏览器也支持了 Agent 模式,有个创新的专注做浏览器的品牌叫 Diya,也基于 AI 模式重新做了产品,并且在浏览器里面支持了 OpenAI 的 GPT-o3 模型,还有国内的 FllowU这个 AI浏览器的产品。 但是从这些产品来看,我总觉得它们离终局时代的 Agent 产品还比较远。从打开率,包括用户留存时间层面,还是很难追上很多移动互联网时代的产品。 我说这个的原因其实在于,我觉得AI 的整个进化路径还是沿着上个世纪60年代开始的计算机时代的路径,去产生一些迭代。因为毕竟基于神经网络和GPU的形态,是一种全新的智能范式。 目前,我认为基于过往的硬件设备,AI与用户不断碰撞打磨过后的产品,大概是进化到 PC 的web1.0时代的阶段。比如AI搜索替代传统搜索,已经几乎是定局。这个从Google丢掉的用户时间,和chat Gpt不断增长的月活用户数就可以看出。 而AI搜索替代完传统的搜索,就慢慢开始进化到替代浏览器。以前 AI 搜索是先搜索,然后从各个网站抓取内容,展示搜索列表,而现在 AI 的这种搜索+浏览器变成了直接给出结果。 像 AI 助手,是直接给出内容结果,而AI agent的浏览器则是在你给出一些指令之后,慢慢可以直接在本地操作网页,直接帮你搜索产品、直达目标,购买、预定某个商品服务,或者去爬取很多数据,整理出一份表格或者 PPT,都是结果导向的。 但这种还是偏向于 PC 时代的工作场景,我觉得还是很难跟 GUI 时代,包括移动互联网时代的这种多媒体化的,个性化分发的内容平台级的产品对齐,它只是取代了 PC 时代的搜索和浏览器的体验。 所以说我觉得目前处在 Web 时代的 1.0 模式#agent #智能体 #通用agent #垂直agent #web2.0
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与埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格的对话-2 乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg),美国男性,曾任谷歌产品管理和营销高级副总裁,现任Alphabet公司管理团队顾问。他毕业于克莱蒙麦肯纳学院,获经济学学士学位并入选大学荣誉学会(Phi Beta Kappa),后于芝加哥大学取得工商管理硕士学位。 乔纳森·罗森伯格早期在Knight-Ridder公司的工作经历无引用支撑已移除,后加入苹果公司管理eWorld产品线,并任职Excite@Home公司产品及服务负责人。2002年加入谷歌,负责消费者、广告商及合作伙伴的产品设计、研发与升级,主导安卓系统、谷歌搜索、Gmail、Chrome等项目,参与制定70/20/10资源分配法则及20%时间制度 。2011年起担任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。与埃里克·施密特合著《重新定义公司》,阐述谷歌管理原则与创新方法论 谷歌对招聘质量的重视,并不意味着招聘的过程注定缓慢。实际上,我们在前文中介绍的有关谷歌招聘方法的一切内容,都是为了加速招聘过程。我们不仅将面试时间限为半小时,还规定每位应聘者至多只能接受5位面试官的面试。我们告诉面试官,一旦结束对应聘者的面试,就应该立刻将是否录用的决定明明白白地告知用人部门的经理。我们对应聘者的信息包进行了特殊的设计,为的就是让掌握最终决定权的招聘委员会在120秒内浏览完信息包中的所有内容。(不开玩笑,我们真的会计时。)这些程序不仅让招聘过程具有延展性,也有助于招聘的清晰度和条理性。除此之外,让应聘者连轴参加面试以及苦等结果都是不公平的,因此,应聘者也是这些程序的受益者。毕竟,如果应聘者是你想雇用的人,他们也一定是行动迅速的人。 然而,招聘中有一条黄金法则是不可违背的,那就是:宁缺毋滥。如果质量和速度不可兼得,那质量一定要放在首位。 创意精英一旦入职,就要给他们回报,而卓越的人才应当获得丰厚的报酬。在这里,我们依然可以从体育比赛中寻找指引:杰出的运动员,相应地会收获优厚的酬劳。许多顶尖专业选手都能获得千万美元的合约金,而那些坐冷板凳等待替补出场机会的新手,只能赚几十万美元。 现在的创意精英与专业运动员之间的共同点也许寥寥无几,但二者之间却有一个非常重要的共有特征:他们都能产生超乎寻常的影响力。表现优异的运动员能够拿到优厚的薪水,创意精英在商界也理应如此。如果你希望顶尖 #职业规划#生活技能#埃里克·施密特#罗森伯格#谷歌
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