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六个步骤教你开一个高效又不让下属讨厌的会议:内容、时间、参会人、在哪开、为什么开、怎么开……人越多效率越低,会议一定要有结果,要解决什么问题、输出什么方案?任务分配责任到人。 使用了激励宝数字激励系统的会员企业,可以落实参会奖分、会议提出价值意见奖分,前期只奖分,中期只奖价值建议奖分,后期不发言适当扣分,循序渐进。 会后完成工作表现优秀奖分。 完成阶段工作成果,提交产值事件,审核通过、产值转绩效分挂钩到当月工资…等等。 让干部员工感觉给予的奖分,跟自己的月度、年度、未来的利益息息相关,让员工真正重视积分、主动挣积分,从根本上解决团队动力问题、分配问题。 #公司积分制管理系统 #积分制是什么 #积分制落地 #中国积分制管理 #工厂积分制 推广性的会议,比如落地激励宝积分制管理,科学激励干部员工、开全员动员大会,大家一起在会议室实践落地,统一战线,借助激励宝系统提供的阶段、年度、长期积分奖励方案模板,尽早确定符合公司实际的个性化积分奖励方案,让每个人都能知道接下来公司在积分制的落地实践过程中自己能得到什么,如何做能做得更好、匹配更多激励资源…等等。 具体步骤,会员企业老板可以在激励宝在线辅导课程中的第四站-辅导分配机制中看到详细的教学视频以及配套的落地文档。 评论区留下你企业个性化管理问题,我们共同探讨积分制管理是如何落地解决的。
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