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阿那亚崇礼争议的背后 是新旧时代的理念鸿沟 近期,阿那亚崇礼项目风波引起了行业内的广泛关注。 早在2022 年,阿那亚与拾雪川项目的开发商合作后,凭借品牌号召力吸引大量业主,即便房价是周边 3 倍仍受追捧。 这本来是个皆大欢喜的结果。但进入项目运营阶段,问题随之而来。这场争议的双方核心矛盾聚焦于 “整体运营权”问题。 由于项目中最大的万怡酒店未纳入阿那亚管理,因此酒店的服务与价格体系就干扰了项目的整体运营;开发商想以降标、缩减菜品来控制业主食堂的成本,而阿那亚则坚持品质优先,认为短期逐利会损害长远价值。 其实,这场争议的背后,是传统开发商与文旅运营商的理念冲突: 普通开发商在卖掉房子,落袋为安之后,普遍不愿意再做过多的运营投入,更多想的是如何找到下一个挣快钱的投资机会,而阿那亚则信奉 “轻开发、重运营”,将房产交易视为服务起点。中国的文旅项目从开发时代进入运营时代后,在中国大多数文旅地产项目一片狼藉,很多项目的房价跌倒只有之前购买时期的10%,那个赚快钱的时代如同泡沫一般灰飞烟灭。 目前还能保持价值和良性运营的,大概也就只有阿那亚这类长期主义、以运营为核心的品牌了。 而阿那亚的运营管理模式也是建立在对品质、社区与文化的深度耕耘之上。他们从度假社区的需求出发,摸索出一套符合度假生活方式的标准和体系。 这就体现在下面几个方面: 第一,在社区文化营造层面,阿那亚围绕业主与游客构建了丰富的精神生活体系。 通过制定《业主公约》《访客公约》等规则,营造有序、和谐的社区氛围;组建近百个社群,每年频繁举办各类的节市和策展活动,让业主与游客充满了参与感和归属感。 第二,在度假资产运营上,阿那亚就是最大的民宿运营管理平台,他们主动为业主提供民宿托管等服务,有效提升了业主房产的投资价值。 第三,在服务管控方面,阿那亚对商业业态有着严格筛选与统一运营的标准。 以其北戴河园区为例,商铺入驻需经审核,园区不仅承担装修费用,还通过免租金、抽成的方式与商户深度绑定,确保引入的品牌契合阿那亚的高端、文艺调性,维持园区商业服务的高品质。同时,阿那亚还注重商业与文化活动的联动,让商业空间成为文化传播的载体。 在未来,已经在全国布局了10个项目的阿那亚模式和阿那亚方法,就是中国度假区运营的一个标准模板。 #阿那亚 #阿那亚崇礼
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