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与埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格的对话-2 乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg),美国男性,曾任谷歌产品管理和营销高级副总裁,现任Alphabet公司管理团队顾问。他毕业于克莱蒙麦肯纳学院,获经济学学士学位并入选大学荣誉学会(Phi Beta Kappa),后于芝加哥大学取得工商管理硕士学位。 乔纳森·罗森伯格早期在Knight-Ridder公司的工作经历无引用支撑已移除,后加入苹果公司管理eWorld产品线,并任职Excite@Home公司产品及服务负责人。2002年加入谷歌,负责消费者、广告商及合作伙伴的产品设计、研发与升级,主导安卓系统、谷歌搜索、Gmail、Chrome等项目,参与制定70/20/10资源分配法则及20%时间制度 。2011年起担任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。与埃里克·施密特合著《重新定义公司》,阐述谷歌管理原则与创新方法论 谷歌对招聘质量的重视,并不意味着招聘的过程注定缓慢。实际上,我们在前文中介绍的有关谷歌招聘方法的一切内容,都是为了加速招聘过程。我们不仅将面试时间限为半小时,还规定每位应聘者至多只能接受5位面试官的面试。我们告诉面试官,一旦结束对应聘者的面试,就应该立刻将是否录用的决定明明白白地告知用人部门的经理。我们对应聘者的信息包进行了特殊的设计,为的就是让掌握最终决定权的招聘委员会在120秒内浏览完信息包中的所有内容。(不开玩笑,我们真的会计时。)这些程序不仅让招聘过程具有延展性,也有助于招聘的清晰度和条理性。除此之外,让应聘者连轴参加面试以及苦等结果都是不公平的,因此,应聘者也是这些程序的受益者。毕竟,如果应聘者是你想雇用的人,他们也一定是行动迅速的人。 然而,招聘中有一条黄金法则是不可违背的,那就是:宁缺毋滥。如果质量和速度不可兼得,那质量一定要放在首位。 创意精英一旦入职,就要给他们回报,而卓越的人才应当获得丰厚的报酬。在这里,我们依然可以从体育比赛中寻找指引:杰出的运动员,相应地会收获优厚的酬劳。许多顶尖专业选手都能获得千万美元的合约金,而那些坐冷板凳等待替补出场机会的新手,只能赚几十万美元。 现在的创意精英与专业运动员之间的共同点也许寥寥无几,但二者之间却有一个非常重要的共有特征:他们都能产生超乎寻常的影响力。表现优异的运动员能够拿到优厚的薪水,创意精英在商界也理应如此。如果你希望顶尖 #职业规划#生活技能#埃里克·施密特#罗森伯格#谷歌
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