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泡泡玛特长红的秘诀:不在“爆”,而在“续” 泡泡玛特能过持续长红,得益于中小网红流量洼地、社群运营,这成为出海的新红利。 TikTok、Instagram等算法强化了这种倾斜:越红的内容越被推荐,最终形成“赢家通吃”的流量结构。正因此,中腰部网红成了平台的结构性洼地——他们信任度高、议价能力低、商业性价比极高。 中腰部网红在TikTok与Instagram的真实转化率(CTR)平均高出头部2–3倍,因为他们与受众之间的信任密度更高、内容更具亲和力 。 围绕这种产业结构,国内已经形成一套中腰部网红带货的商业化打法——“线上社群文化生意。 可复制的打法,成就泡泡玛特的社交飞轮。泡泡玛特在海外的成功无论有意无意,都是适应了这套生意的结果。 ●你开盒、拍照、打卡,这是内容; ●你换娃、展示、收藏,这是社交; ●你去线下店抽新品,这是仪式感。 这种模式降低了UGC成本——每一次开箱、摆拍、展示,都是传播节点。 再加上泡泡玛特的“节拍感”:mini Labubu、MEGA珍藏版、城市限定款……不断上新,让社群有持续讨论的理由。 这才是它在碎片化时代能持续吸引注意力的秘密——不是靠“爆”,而是靠“续”。 数字时代的消费品牌竞争力,来自“形成一套线上社交的文化生态”,而非一次性曝光。这套方法,不止泡泡玛特能用。3D打印品牌、创意玩具品牌、个性化手办赛道,已经在复制这一逻辑——从内容到社群再到产品共创,形成独特的用户参与生态 泡泡玛特让我们看到:真正的全球化品牌,需要被人看见,更需要当地人参与。 国货出海的下半场,不是流量战争,而是结构竞争。 (根据全球风口2025.10.25文)
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