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安全带1周前
现场安全管理的一定、二理、三查、四管、五到 一定:锚定目标,严守底线。现场安全管理的核心目标是实现 “零事故”,这需要严守两条底线,一是严格遵守内部制定的安全生产管理要求,涵盖人员操作规范、设备维护标准等方面,杜绝 “三违” 现象;二是遵循国家和地方的安全法规,确保生产活动合法合规。 二理:理清作业流程、管理制度,完善体系、规范操作。要根据现场实际生产情况和安全标准,梳理和优化每一项作业活动的流程,制作清晰的操作流程图和标准作业指导书。同时,建立一套完善的安全管理制度,明确员工行为规范、安全责任和奖惩机制。 三查:做好作业前、中、后检查,全程管控,排查隐患。作业前要对人员、设备、物料进行全面检查;作业中要安排专人监督人员行为,利用专业设备监测设备运行状态和作业环境,发现异常立即处理;作业后要对现场进行全面复查,检查设备、物料、工具是否妥善处理,并对当天安全管理工作进行总结。 四管:管好 4 类人员,明确责任,强化监督。即管好现场作业人员,加强安全教育培训和操作监督;管好现场管理人员,使其发挥带头作用,严格执行安全制度;管好公司非现场人员,如后勤保障人员、技术人员等,确保其工作符合安全要求;管好外来人员,对外来人员进行安全教育,明确其活动范围和安全责任。 五到:安全投入到位,加大在人员培训、设施设备、安全管理等方面的投入;安全提醒到位,将安全提醒融入日常工作,通过班前会、广播、显示屏、安全标语等方式及时提醒员工注意安全事项;安全检查到位,定期开展全面安全检查,形成安全检查闭环管理;安全改进到位,建立安全改进机制,鼓励员工提出改进建议,持续推进安全改进;安全总结到位,定期召开安全总结会议,回顾总结安全管理工作,分析目标完成情况,总结经验教训,制定改进措施并跟踪落实。#安全员 #安全教育 #安全知识 #企业安全 #企业管理
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