00:00 / 01:23
连播
清屏
智能
倍速
点赞2214
00:00 / 01:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞82
00:00 / 02:40
连播
清屏
智能
倍速
点赞162
00:00 / 04:43
连播
清屏
智能
倍速
点赞45
00:00 / 01:26
连播
清屏
智能
倍速
点赞3982
00:00 / 03:16
连播
清屏
智能
倍速
点赞44
00:00 / 01:45
连播
清屏
智能
倍速
点赞353
00:00 / 00:57
连播
清屏
智能
倍速
点赞40
#dou上热门 美的集团创始人何享健#商业思维 #成功上岸 @DOU+小助手 何享健,1942 年 10 月出生于广东顺德。高小毕业后,他先后从事过工厂工人、出纳、公社干部等工作。1968 年,何享健敏锐察觉到当地就业难题,毅然带领 23 名乡亲,集资 5000 元创办了 “北滘街办塑料生产组”,通过生产药用玻璃瓶和塑料盖等小件商品艰难起步。1975 年,随着生产组不断发展,更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂,何享健担任厂长,有效带动了一批人就业 。 1978 年改革开放的春风吹来,何享健的创业之路迎来新契机。1980 年,人民生活水平逐步提高,电风扇市场需求大增,何享健果断带领企业转型进入家电行业,成立美的风扇厂。经过努力,“明珠” 风扇成功进入市场,销量十分可观。1981 年,何享健正式注册 “美的” 商标,凭借电风扇在家电市场打开销路。1983 年,他积极推动新产品研发,推出轻巧且价格亲民的全塑风扇。1985 年,何享健又成立 “美的空调设备厂”,尽管初期产品销售遇冷,但两年后空调出口使销售额大幅增长。到 1988 年,美的电器公司总产值达 1.24 亿元,成功跻身广东顺德前 10 位超亿元企业 。 1992 年,在南方谈话的影响下,何享健认为股份制改造能规范企业、助力融资,遂领导美的进行股份制改革。1993 年,美的电器股票在深圳证券交易所正式上市,成为中国第一家由乡镇企业转型的上市公司 。此后,美的企业版图迅速扩张,却暴露出集权式管理的弊端。1997 年,何享健顶住压力,率先在美的内部推行事业部制改革,各产品经营部门独立核算,同时大胆招募年轻人更新管理层,让企业管理更加灵活。1998 年,美的成功扭转颓势,1999 年,何享健在全集团推行员工持股制,深化产权和分配机制改革。2001 年起,他积极推动管理层回购计划,充分激发管理层动力 。 在业务拓展上,2003 年何享健尝试进入汽车行业,但因缺乏产业沉淀,四年后退出。2004 年,他带领美的进入冰箱行业,通过控股华凌扩张冰箱产能。2011 年,面对公司此前盲目追求产品规模、忽视质量的问题,何享健及时调整战略,将发展重心转为追求质量和利润 。 2009 年 8 月,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,将管理层事务交由职业经理人负责。
00:00 / 03:53
连播
清屏
智能
倍速
点赞7