这是我们送你的匿名之约演唱会🧡🧡@范世錡xxxF 再剪这个视频之前,我看了许多遍,每一次都感觉眼角是湿润的,我突然想到那句话“人是在失去青春之后,才开始怀念青春”那我是不是在奔赴一场盛大的乌托邦之后才梦醒时分,而后为这场约会热泪盈眶 我选了我最喜欢听的“someone you loved ”,歌词我很喜欢,在我的视角里,好像既写了我和你,也写了你和我们,有一句是这样写的“投入你的怀抱,直到回到你的身边”,所以我们策划了这一场盛大的乌托邦#强烈推荐 ,好像当这一切变得热烈起来的时候,我们每个人都站在了云连线的舞台,我竟然也有对着这个手机紧张的不知所措的样子 抓马的是,我这个编外人员根本不知道你说你要来,所有曲奇老师都在跟我说,小陈!别玩了!哥说他要来,我说你们今天真的很无聊,怎么都逗我玩,上一秒嘻嘻,下一秒不嘻嘻#我服了 ,你说你来,那我就唱了,我是你的兵,我得大大方方的,我必须给咱家挣个面儿,哈哈哈哈哈哈哈哈哈 我们好像不止一次说过,同担是你送我们最好的礼物,好像昨天上麦的老师们都说了这句话,这句话也在昨天这场“演唱会”里具像化,每个人都整装待发,无论是“台上还是台下”,听到每一首歌,我们都会说“永不失联范世錡”“想见你范世錡”“向泽弈是我的意难平但范世錡不是”“范世錡天天开心”……在背景播放你的歌,在公屏看见曲奇们的留言,我觉得我无比幸福,真的没有比这更伟大的事了 好像10.18可以成为一个值得我们幸福的日子,我想你也许比我们更幸福,对吧,我们真的很厉害,哪有粉丝给蒸煮开演唱会这么倒反天罡的事儿啊,可我们就这么做了呢🧡🧡🧡 #演唱会 #范世錡
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很多企业一到季度或年度考核的时候,会让领导集体匿名给部门或者员工评价,即使不是自己分管的部门、员工,也要给评分,还有各部门之间的匿名互评,这种集体评价的方式设计的初衷是规避直接上级对分管下属的偏袒,但实际执行中由于有些领导对非分管部门的工作情况不了解,所以评价主观成分会很大,失去了考核的公正、客观性、精准性;而部门之间的互评同样存在因不了解其他部门的工作情况,全凭主观印象评分的现象,大家被叫到一个办公室要求在极短的时间内完成评价,通常都是不加思考地快速完成任务。    这种互评因不了解情况,以及评价的是相对笼统的概念而不针对具体的工作,难免对人而不是对事进行评价,从而使绩效考核分数跟实际出现偏差,而且不能通过评价明确指出具体的问题,引导大家改进工作,往往导致大家的不满。  这种非科学的沉浸式自嗨的考核方法不能形成全面绩效管理闭环,这种非良性循环不能有效提升员工能力,比如考核完了,大家还在以前的低维度上照常运行,没有任何提高和改变。所以领导集体评估也需要科学设计,部门间匿名互评需要对部门职责履行程度进行设计,有协作关系的才可以相互评估,我们大量的实践表明,如果设计科学的话,这种部门间匿名互评的考核结果是很精准的,可以按照部门协作程度将部门进行排名。  互评一般在360度能力评价时使用,对工作相关配合度较大的、价值链的上下游,即内部客户评价时也可以使用,但各个维度的权重设计很关键。   总而言之,如何科学优化考核方法,需要企业深入研究和重点关注。#企业管理 #绩效#绩效考核#绩效管理#绩效改革
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