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郑三点3周前
#每天学习一点点 我们把人际交往分为6个模式:1、利人利己(双赢);2、损人利己(赢输);3、舍己为人(输赢);4、两败俱伤(输输);5、独善其身(赢);6、好聚好散(无结果); 哪一种最好,大家都知道从长远来看利人利己双赢是唯一可行的。 如何做到双赢,我们需要具有三个品德:诚信、成熟和知足; 首先诚信,没有诚信这一基础,双赢不过是一种表面功夫。当我们在日常活动中有明确的诚信价值观,能积极主动地以此为核心安排活动,信守承诺,能逐渐培养起自我意识和独立意识。 其次成熟,很多人不懂什么叫成熟,正好跟大家解释下,成熟是一种敢作敢为与善解人意之前的平衡状态,说的更直白一点就是既能表达自己的情感和信念同时又能体谅他的想法和感受的能力。如果我勇气足,却不懂得体谅,简而言之我强硬而自私,属于损人利己赢输模式;如果我勇气不足,体贴有余,属于舍己为人的输赢局面,谈判时基本就是放弃和退让,也叫老好人,好人不长命,容易成为强硬自私的牺牲品,即便侥幸成为领导,也会对属下极端纵容。如果我足够成熟,拥有乐于聆听和勇于表达得能力,那么就属于利己利人得双赢局面。 最后知足,要相信资源充足,人人有份。让所有参与者获利,大家一起工作,一起探讨,充分发挥创造力,实现单枪匹马无法完成的理想。 所以人际交往要锻炼自己双赢思维,必须将诚信、成熟和知足作为自己的核心价值观。把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场,世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必视为自己之失。
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你的人际关系模式,竟在童年早已写好?揭秘人际剧本 你有没有想过,自己为何总在重复相似的人际困境?是遇人不淑,还是性格使然命?或许,这个答案早在童年就已悄悄埋下伏笔。 大家好,今天我们不谈社交技巧,而是要揭开一份你可能从未察觉,却深刻影响你一生的“人际隐形剧本”。心理学上,它被称为人际模式剧本,就像一个自动运行的社交程序,无论你多努力想经营好关系,最终都可能回到预设的“人际终点”——或是过度讨好,或是刻意疏离,或是冲突不断。 不妨想象一个“人际温控器”:若你潜意识里把人际关系的“舒适度”设定在“必须时刻讨好他人”,那么当你偶尔展现自我、获得他人尊重时,这个“温控器”就会启动,让你不自觉地做出讨好行为,把关系拉回你熟悉的“设定值”。这就是为何很多人明明渴望真诚联结,却总在关系里感到窒息或空虚,陷入“努力经营却屡屡碰壁”的无力循环,甚至开始自我怀疑:“难道我真的不配有好的人际关系吗?” 其实,这些人际剧本主要源于童年经历。小时候,父母的相处模式、你在家庭中获得的情感反馈,如同在大脑里反复走的“林间小路”,逐渐形成清晰的“人际信念大道”。比如,若童年时常被忽视,你可能会形成“金钱逃避型”类似的**“情感逃避型”人际剧本,下意识躲避深度情感联结;若童年被过度控制,你可能会陷入“关系崇拜型”,把他人认可当作自我价值的全部;若童年常被比较,你可能会形成“人际地位型”**,把社交当作彰显价值的战场,背后却是深深的情感匮乏。 但别担心,这些剧本并非不可改写。这里有3个实用练习,帮你重塑人际模式: - “人际秉性挖掘机”:拿出一张纸,快速补完这些句子:“人际关系是____”“别人靠近我是因为____”“我怕建立深度关系会____”“为了维持关系我必须____”。你的答案,就是人际剧本的直接体现。 - “童年人际回溯”:找个安静时刻,闭眼回想童年第一个印象深刻的人际场景——可能是被同伴孤立的委屈,或是被父母要求“懂事”的压抑。感受当时的情绪,理解童年的你为自己定下的人际“生存决定”,比如“我必须隐藏真实的自己才能被喜欢”,然后告诉那个童年的自己:“谢谢你的保护,但现在我长大了,我可以用真诚和自在去建立关系。” - “创造新人际意象”:每天花5分钟闭眼想#dou+小助手 #攻略 #你不知道的事 #创作灵感 #上热门 @DOU+上热门 @DOU+小助手 @抖音能量站
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从视频传递的人际交往逻辑看,“小人千方百计堵死你的路”是“坑你的人”典型行为模式的具象化呈现,可从行为动机、表现形式、应对思路三方面理解: 1. 行为动机:维护自身利益,限制你的发展 小人“堵路”本质是通过压缩你的选择空间,把你拽进对他有利的轨道。比如职场中,怕你能力突出抢了资源,就暗中使绊子让你项目推进处处受限;生活里,嫉妒你有新机会,就造谣泼脏水断你人脉,核心是用“堵”来巩固他的优势、弱化你的竞争力。 2. 表现形式:明里暗里“设限”,套路多样 视频里用“说这不行那不行”“搬石头拦路”来隐喻现实中常见的堵路手段,具体场景中会有更隐蔽的玩法: - 信息层面:故意隐瞒关键资源/机会,让你“两眼一抹黑”找不到方向; - 人际层面:拉帮结派孤立你,让你想求助都没渠道; - 行动层面:给你塞额外杂活拖垮精力,或在你关键节点(比如谈判、晋升)搞破坏; - 认知层面:PUA你“你不行”,让你自我怀疑主动放弃尝试。 3. 应对思路:结合视频逻辑“破局” 视频核心是教你先识别“堵路”信号,再夺回选择权,实操可分两步: - 第一步:清醒判断是不是“被坑” 观察“路”的变化:如果和对方打交道后,你可选的方向越来越少、总被否定/限制,而非获得新资源/思路,那大概率是遇上“堵路型小人”了。 - 第二步:主动破局 - 绕开他:像视频里“死胡同能绕开”一样,另找人脉、平台、方法,不把自己锁死在他划定的框架里; - 借力打力:从“帮你的人”(那些能给你开新路的人)身上补资源,用新机会碾压他的“堵路”; - 硬刚预警(慎用):如果是职场公开恶性竞争,收集证据向上反馈,明确表态“我知道你在搞事,别逼我鱼死网破”,威慑对方不敢太明目张胆。 举个现实例子:同事小王总在你提案时挑刺“这方案客户肯定不喜欢”“流程上根本走不通”,但又不给建设性意见。这时候你要警惕——他可能怕你方案通过抢功,属于“堵路”。应对可以是:私下找其他同事/领导聊聊方案,拓宽思路(绕开他找新路);或者直接在会议上反问“那您觉得怎么改更合适?”,把他的“挑刺”变成必须给解决方案的压力(借力打力让他没法只堵不建)。 关键是别被“他说不行就真觉得不行”,记住视频里的逻辑:真正帮你的人会给你开新路,只堵路的十有八九在坑你,把注意力从“他怎么堵”转移到“我怎么找新选择”上,就能反制这类小人~ “面对小
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