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金钱草1周前
同志们: 大家好!今天,我们齐聚一堂,召开2025年开年动员启动会,意义重大。2025年是**集团改革发展极为关键的一年,开年即开跑、起步即冲刺,我们必须全力以赴夺取一季度“开门红”,为全年发展奠定坚实基础。下面,我讲几点意见。 一、一以贯之扛牢责任,把稳思想之舵 (一)强化组织领导,贯穿工作全程。一是全方位融入。在制定集团年度经营计划时,充分体现方针和战略导向,为集团发展指明方向。二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执行,要层层深入。在重大项目决策、重要人事任免等关键环节,严格遵循组织原则和决策程序,确保集团发展沿着正确的方向前进。三是持续性加强。通过定期开展思想学习培训等活动,不断强化全体员工素养,确保始终保持强大的引领力。 (二)发挥组织功能,凝聚发展合力。一是组织核心引领。在面对复杂多变的市场环境和艰巨的改革任务时,要以敏锐的洞察力和果断的决策能力,引领集团在正确的道路上稳步前行。通过制定科学合理的发展战略为集团发展提供清晰的路线图。二是基层战斗堡垒。基层是集团发展的战斗堡垒,要紧密团结员工,激发员工的工作积极性和创造力。要积极组织开展各类活动,增强员工的凝聚力和归属感,同时要及时了解员工的思想动态和工作需求,为员工解决实际问题,营造良好的工作氛围。三是先锋模范。领导干部要以身作则,发挥先锋模范作用。在工作中,要敢于担当勇于创新,面对困难和挑战时,要冲在前面,带领员工攻坚克难。通过自身的实际行动,影响和带动身边的员工,形成良好的工作风气。 (三)领导率先垂范,树立行动标杆。一是思想引领在前。领导干部要在思想上先行一步,深入学习,不断提升觉悟和思想境界。通过开展专题学习、研讨交流等活动,引导员工树立正确的价值观和发展观,为集团发展提供强大的思想动力。二是行动落实在前。在工作中,领导干部要真抓实干,将各项决策部署落到实处。无论是重大项目的推进,还是日常工作的开展,领导干部都要亲自参与、亲自指导,确保工作任务按时保质完成。同时,要加强对工作的监督和检查,及时发现问题并解决问题。
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