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布莱恩·格里瑟姆的《如何成为更聪明的人》 提出“敏捷思考(SMART THINKING)”系统,旨在帮读者跳出直觉陷阱与认知盲区,通过思维方式进化实现“从被动接受到主动创造”的升级。以下是核心内容提炼: 为什么需要“敏捷思考”? 大脑天生“懒惰”:习惯用直觉(系统一)快速决策,依赖权威或过往经验,常把“重排偏见”当“独立思考”(如盲目套用“成功案例”却忽略前提差异)。而敏捷思考的核心是“思考自己的思考”——像给大脑装“思维导航系统”,先识别直觉漏洞(如锚定效应、从众心理),再用结构化方法拆解问题,最终创造性整合方案。 敏捷思考“三阶进化模型”(可落地方法论) 1. 概念思考:抓本质,破模糊 概念是思维的“积木”,但模糊概念常让人困于表象(如“成功”的定义分歧)。布莱恩提出“四步法”: - 分析核心维度(如“职场成功”含能力、人际、薪资等) - 找隐藏关联(如“能力提升”与“团队信任”的相互影响) - 质疑默认假设(如“升职=能力提升?”) - 创造新框架(如拆解“业绩”为客流量/客单价/复购率,针对性解决问题) 2. 创新思考:跳出惯性,主动创造 很多人以为在思考,其实只是重排偏见。”创新非天才专利,而是可训练的习惯: - 清空大脑: 每天留10分钟“无目的思考”,让潜意识整合信息 - 质疑判断: 直觉强烈时问“有没有其他可能性” - 敢于不同: 跳出常规逻辑(如通过“会议本质是同步信息还是决策共识?”发现80%会议可被文档替代) 3. 最优化决策:在不确定中找“最优解” 好决策基于完整逻辑,而非完美信息。” 三步法: - 收集有效信息(区分事实与观点,如“薪资1万”vs“工作有前景”) - 用“费曼思考法”简化(“给小学生讲,我会怎么说?”) - 捉对比较分析(列关键维度打分,如薪资/成长空间/强度,避免直觉“二选一”) 适合人群 职场人:想提升决策效率,摆脱无效会议/模糊需求消耗 - 学习者:读了很多书却“用不出来”,想从“接收者”变“生产者” - 焦虑者:在“内卷”中迷茫,需“不随波逐流”的思考定力 #好书推荐 #提升自己 #姜胡说 #方法 #双11星选好物
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