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说说劳动管理制度 先说劳动管理制度 第二部分说:三项制度改革,是企业转换经营机制的突破口。 劳动、人事和分配三者,实际上是密不可分的。因为是人,通过劳动,达到分配目的的。 先说劳动制度—— 劳动,是劳动者使用一定的劳动资料,作用于一定的劳动对象,创造某种使用价值,以满足人类自身需要的有目的活动。 劳动制度,是指与劳动者就业、建立劳动关系、参加社会劳动等直接有关的,包括劳动就业、劳动力培训、用工、劳动力招收调配、辞退、劳动保险保护等各项规定的统称。 劳动制度的改革绝不是简单地为了裁人;它的基本点是,尽可能实现全体公民的充分就业,保障职工的劳动权利。因此,实行社会主义商品经济,一个企业就应当: 第一,遵循商品经济运行规律,根据市场需求,结合企业技术、设备等现状,而规定或改变产品花色品种;依据产品生产的需要和设备、技术等现状而设岗位;最后,依照岗位情况同时参考职工现状,而安排具体上岗位的人员。 第二,建立平等竞争的机制及层层岗位都实行合理的动态的组合的劳动管理制度。企业应根据效益而论“级”排“辈”、决定规模,根据产品生产、管理、经营活动的需要,而设置具体的车间、工段、班组。要淡化以至逐步打破干部与工人、固定工与合同工的“等级”界限,在企业内一律称职工、职员或工作人员。谁的能力适合什么岗位并通过考试、考核和公开竞争,就安排在什么岗上;谁在什么岗上,谁就是什么“等级”和“身份”;也就干什么工作,享受什么待遇。岗位相对稳定,人员相对流动。适者在岗;另有能力者,根据需要,通过竞争,或“升岗”,或换岗;不适合者,内部下岗、待岗,通过培训学习,合格了,再上岗。同理,根据企业自己产品生产、管理、经营规律的需要,而设置有关机构,主要是业务机构,即使是行政机构,也大可不必与主管部门的机构一一对应。
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