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15年前,当团购网站如雨后春笋般涌现时,谁能想到,一家起家于清华校内网的公司,会成为改变中国本地生活服务格局的巨头。今天,我们就来聊聊美团这15年,如何从“千团大战”中杀出重围,成长为服务近7亿用户的超级平台。 2010年,王兴带着清华创业的基因,推出美团网。“美团一次,美一次”的口号,让他在5000多家团购网站中脱颖而出,首年交易额就突破1.4亿元。那时的团购市场,就像一场没有硝烟的战争,每天都有新玩家入场,旧玩家退出。 2012年,“千团大战”进入白热化。美团率先推出“过期退款”,这一招不仅赢得了用户的信任,当年资金沉淀利息收入就达数千万元。到年底,美团以14.3%的市场份额位居行业第三,全年交易额飙升至55.5亿元。 2013年,美团没有满足于团购的胜利,而是瞄准了外卖市场。美团外卖上线后,硬生生在饿了么占据的高校市场外,开辟出白领市场新赛道,到2014年底,日订单量就突破了150万单。 2015年,美团与大众点评合并,新公司在团购市场占有率超80%,成为绝对龙头。同年酒店间夜量突破8500万,到店业务成为重要增长极。这一步,美团不仅巩固了团购的地位,还向旅游、酒店等领域延伸。 2018年,美团在港股上市,首日虽破发,但市值仍约400亿美元。仅仅一年后,它就成为继腾讯、阿里后,第三家市值突破5000亿港元的中国互联网公司。这时的美团,已经不再是那个只做团购的小网站了。 2020年疫情来袭,美团优选快速覆盖全国2000多个市县,日单量峰值达3000万件,全年营收首破千亿,达1148亿元。外卖年交易笔数同比激增16.3%,达101亿笔。这一年,美团用行动证明了其在危机中的韧性和创新能力。 2023年,美团闪购年交易用户达4.5亿,即时零售订单峰值突破日均1000万单,“30分钟万物到家”服务覆盖数码、美妆等200多个品类,第四季度营收达737亿元,同比增长22.6%。这时的美团,已经是一个涵盖吃喝玩乐购的全方位生活服务平台。 到了2024年,美团继续深耕与博弈:核心本地商业年营收突破3000亿元,外卖日订单峰值突破7000万单,美团闪购年度活跃商家同比增长30%至超过600万,快消品类GMV同比增长45%。香港外卖业务KeeTa市场份额突破40%,日均订单量达25万单。#美团#王兴 #美团外卖 #美团外卖神券节 #美团骑手
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美团还能回来吗?阿里巴巴京东拼多多还要开打? 即时零售(即“30分钟送达”)已成为中国电商行业的新战场,阿里巴巴、美团、京东和拼多多等互联网巨头纷纷加码布局。这一趋势反映了线上流量红利见顶、获客成本上升的背景下,平台对效率和用户体验的追求。各大投行对此也纷纷发表看法,认为即时零售是未来零售业的重要方向。 一、即时零售的崛起与行业布局 1.1 即时零售的定义与市场前景 即时零售是指消费者在线下单后,平台通过自建或合作的前置仓、门店等渠道,在30分钟内将商品送达消费者手中。这一模式强调高时效性、低库存和高配送效率。根据行业预测,2030年中国即时零售市场规模有望超过2万亿元人民币。 1.2 阿里巴巴的战略布局 阿里巴巴于2025年6月宣布将饿了么和飞猪合并入改组后的阿里中国电商事业群,进一步整合资源,提升即时零售能力。同时,淘宝推出“闪购”业务,借助饿了么的配送体系,实现30分钟送达。 此外,阿里还在打造“近场品牌旗舰店”,计划未来开设10万家门店,进一步拓展即时零售网络。 1.3 美团的闪购扩张 美团在即时零售领域也加速布局,拓宽闪购业务品类,提升门店和闪电仓网络建设。与名创优品合作上线800多家“24H超级店”,实现24小时全天候配送。美团凭借餐饮外卖业务形成的规模效应和庞大配送团队,构建了深厚的配送壁垒。 1.4 京东的七鲜战略 京东旗下的七鲜超市在即时零售领域也有所布局,计划在京津地区新增数十家仓店,提升生鲜商品的配送效率。京东通过自营模式,能够更好地掌控商品质量和配送时效。 1.5 拼多多的试水行动 拼多多在即时零售领域尚处于试水阶段。据接近多多买菜的相关人士透露,拼多多计划进军即时零售赛道,目前正在上海等一线城市试验自建商品仓库。拼多多的优势在于其强大的社交电商能力和低价策略。 ⸻ 二、即时零售的核心竞争力 2.1 前置仓与配送网络 前置仓是即时零售的核心组成部分,能够实现商品的快速分发。各大平台通过自建或合作的前置仓,提升配送效率,缩短送达时间。 2.2 数据与技术驱动 平台通过大数据和人工智能技术,优化库存管理、配送路径和用户推荐,提高运营效率和用户体验。 2.3 用户粘性与会员体系 通过会员体系和增值服务,平台能够提升用户粘性,增加用户的复购率和生命周期价值。 三、投行对即时零售的看法 更多董事会解锁🔓目标价!
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