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接手转让酒店前,先过这10关! 可接受(忍一忍,有机会) 第1级|装修老旧 → 正常现象,尤其开业5年以上的项目 → 改造是翻新酒店的核心价值所在 第2级|外网评分低(如4.0)、售价低 → 市面上多数转让项目都如此 → 低分往往反映运营问题,而非物业本质 → 好位置+差运营 = 你的机会 第3级|连续亏损5个月 → 市场正在淘汰“产品力弱+运营差”的酒店 → 此时接手,相当于“抄底” → 通过产品升级+专业运营,可能快速扭亏 第4级|房间有异味、不隔音 → 多见于开业7–8年以上的老项目 → 虽改造成本高(需砸墙、重做卫生间),但位置通常极佳 → 若地段稀缺,值得投入 第5级|转让费超100万 → 若酒店开业仅2–3年,且已培养稳定客源 → 说明是“已验证的优质资产”,转让费合理 → 稀缺物业,溢价可接受 第6级|剩余租期6年 → 若仅做轻改/小改,6年足够回本 → 若计划大改(如结构变动、主题重塑),则需谨慎评估回本周期 ⚠️ 需谨慎(有条件接受) 第7级|150间以上 + 会议型酒店 → 当前政策与市场环境下,会议+餐饮模式风险高 → 若周边无商务/产业支撑,且需强依赖宴会收入 第8级|要求3年半内回本 → 合理预期! → 改造项目的核心优势就是:比新建省成本、缩短回本周期 → 若测算无法3年半内回本,建议放弃 ❌ 不建议接手(忍不了) 第9级|租金高于周边同类物业 → 当前市场普遍租金下行 → 高租金=高成本=低利润 → 除非在强增长黑马城市,通常不建议接手 第10级|一半以上是暗房(无窗) → 严重影响客人体验与平台评分 → OTA限流、复购率低、差评多 #开酒店 #转让酒店 #酒店投资 #酒店筹建 #酒店设计
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