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避雷黑心传媒 新人主播必看!5个血泪教训帮你避开传媒公司大坑。 💣第一大坑:打死不签合同! 有些公司哄你说"咱们口头合作一家人",结果想退公会时天价违约金砸懵你!记住!正规公司都会主动签纸质合同,一式两份盖公章的那种!不让带走检查的赶紧跑! 💣合同刺客条款警告! 遇到合同不让拍照、不让找律师看的公司,立刻拉黑!(教你一招:直接问"能让我带回去给律师朋友看看吗?"支支吾吾的绝对有猫腻!赶紧打车跑!!!) 💣画大饼的长期保底快逃,不要信 上来就说保底3年5年几年的,当他放P!正常公司最多给1-3个月过渡期。记住保底是补差额不是白给钱!说要给固定底薪的,赶紧打车跑! 💣要交钱的都是诈骗!(正规公司都提供直播所需,需要额外交费的赶紧撤) 什么培训费、设备押金、平台入驻金...只要让先掏钱的马上举报!咱们是来赚钱的不是来当冤大头的!正经公司都是免费培训! 💣月保底2W+的鬼话别信! 刚入行就说给两三万保底?(保底过高,警惕陷阱)清醒点兄弟姐妹!真有这本事早被星探挖走了!天上不会掉馅饼,只会掉陷阱! 最后说句掏心窝的话:所有让你"轻松赚大钱"的承诺都是耍流氓!脚踏实地比什么都强!觉得有用的兄弟姐妹赶紧收藏,转发给身边想做主播的朋友避雷!
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之所以借宣传陕西米禾来讲这个声明,也是有感而发。 在陕西米禾,通过与俱总的交流,特别是俱总对陕西供应链协会的组建过程,我能深刻的理解到,作为带领者,俱总所倾注的心力。 大家先跟着我了解一下全国种菜的农民,你就会了解陕西米禾俱总的良苦用心。 我们都知道,冷储、分销、配送、零售是目前能解决种菜农民变现的四大渠道,虽说直播很盛行,但是,还没有真正的稳定下来,形成渠道效应。 可是,留心的朋友们会发现,滞销菜的问题,几十年仍旧是没有解决,为什么,核心的就是种植与市场严重脱节,没有合理的组织种植量与产出量的问题。 各自为战,相互压榨,市场没有形成很好的调节作用,这就是目前中国蔬菜产业所面临的现实。 生鲜配送行业呢?大家扪心自问,是不是也是这样。 搬砖卖苦力的蔬菜配送经营者,奔波找订单的生鲜配送经营者,喝酒攀关系的食材配送经营者,讲实话,心里苦啊! 心里苦,咋办?当我们走投无路的时候,难免会怨天尤人。所以,不论是种菜的农民,还是卖菜的经营者,我们在做生意上,总是有三大问题: 1、戾气太重,对待被剥削,被压力,被欺骗,没有能力应对; 2、自我封闭,对卖苦力情有独钟,没有积极向上奋斗的心劲; 3、过分自卑,对生意的把控非常弱,伴随而来的是赌徒心理; 所以,一部分生鲜配送的创业者和企业家在行业里展现出来的是过分务实,抵触务虚的状态。 往往,这样的经营者,会被收割。 看过我之前写的文章的经营者都知道,我们这个行业,当企业做到全国优秀,省级头部的时候,企业舵手的商业认知会发生质的改变,简单讲就是商业智慧和农业情怀的结合,让企业家,让企业具备了强大的行业使命感与社会责任感。 我想说,陕西米禾就是真实的例证。 可能,还会有成员疑,那么,讲到这里,大家可以去关注一下这个协会,全称是《陕西省食材供应链协会》,去看一下协会组建过后,大家在做什么,你就会明白,在上一篇文章中,我所讲的那句话的深意: 放弃订单焦虑,回归经营本质,顺应行业趋势,迈步走向农业!! #米禾供应链 #鲜链 #经验分享 #说真话 #看过来
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这一两年年,我密集看了很多项目,有一个感受越来越深: 以前,大家普遍认为,把产品本身做好就够了——材料用好、户型做棒、外立面够高级。但这两年,明显能感觉到,一批有远见的开发商已经开始觉醒,他们不仅在造房子,更在造“温度”。 社群运营、业主共创、持续陪伴……这些词不再是口号,而是真正在落地。我越来越确信,这已经不是一个可选项,而是未来房地产不可逆转的大趋势。 很多公司还停留在“用好材料=好产品”的思维里,但这远远不够。未来的竞争力,一定是从产品端延伸到运营端,再升华到**用户端——当我们真正拥有存量用户,并且能持续激活他们的时候,这才是房企最深的护城河。 想想小米早期的“发烧友文化”,再想想贝壳已经跑通的 C to M 模式——以销定产,离用户越近,越懂需求,就越能精准创造价值。 房地产未来也一样,尤其在高净值市场。如果你前期业主运营得好,下一个项目,可能根本不用大规模推广,老业主就能帮你完成大半销售。这不是想象,这是正在发生的未来。 遗憾的是,现在行业里分成了三种人: - 一部分人已经看懂,并且在做了; - 一部分人听懂了,但还没行动; - 还有一部分人,连这个道理都还没意识到。 你是哪一种? 未来已来,只是分布不均。从“经营产品”转向“经营用户”,这场变革才刚刚开始。#知识分享 #房地产营销 #豪宅营销 #房地产发展趋势分析 #房地产销售日常
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艺人翻盘运作的核心:“共演” 最近赵又上了热搜 一边是合约纠纷 另一边是新剧 在争议声中低调上线 (上线时)没有进行常规宣发 直接登顶热搜 其商业价值再次被证明 这不只是一条娱乐新闻 那么简单 而是强烈的下场 危机加强势回归组合 是一个共演危机 管理的生动案例 从表面上看 它像是个人从受制的一方 变成了my的主导者 但背后真正起作用的 是个体公司平台观众 四股力量的重新协同 每一方既有作用 也会受到压力 他这次的转折不是偶然 而是多个力量 重新协作后的共演升级 一方面是合约纠纷被揭开 原合同期限长抽成比例高 停工还扣款 代表的是一个经纪公司 艺人关系的旧模型 危机 艺人公司内容平台粉丝生态 这四要素失去了合拍 另一方面是新剧数据好 新平台新题材新节奏 新流量入口 使观众内容艺人市场 重新对接 危机成为了重组契机 用共演思维看他的成功翻身 在于他把被绑定的局限 变成了自由协作的起点 让原本收缩的资源池 重新流动起来 公司观众平台 都在适应他的新的节奏 这四条线一起动 就有了他的“复活” 这段经历给我们一个启示 在快速变化的商业环境里 个体或品牌不是孤立存在的 你要成功 不只是自己变强 还得与平台公司受众 一起共演 当你能让多方力量 在新节奏上协作的时候 你就不只是翻盘 更会在新生态中 占据关键位置 如果你也在观望某个风口 某个转型 那就记住能力固然重要 但更重要的是 你有没有进入共演节奏 你有没有让相关的力量 在这个节奏里和你一起共演 #许我耀眼#赵露思#商业模式#共演危机#翻盘
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