技术出身的王厂长坦言过去一年面临挑战,但他不掩饰自信,“和过去相比进步比较大,进入轨道了。” “靖采在十五五期间重大的战略目标就是增储量,调产能。如果储量不增加,稳产一百万吨没有基础。” 没有储量就没有后劲,王厂长坦言近年靖边采油厂在勘探上下了大功夫,但成绩并不理想。思路要变化,他特别邀请延长集团研究院勘探所所长担任靖采总地质师。 王厂长话锋一转,“今年是阵痛期。随着储量增加、老区注水、关键井的恢复,再加上长六的水平井,还有多种技术措施。有了这些组合拳,虽然困难比较多,稳产百万吨我还是有信心的。”   一手抓增产,王厂长的另一只手抓的就是成本。“去年七月我来的时候,预计年底操作成本要21个亿,我有点愁,自己设计了一套制度——靖边采油厂成本管控中心,定了程序,拉了手闸。去年到年底实际成本是9.7个亿。今年年初给我下的任务是8.7个亿,给我弄得特别紧张,应该说可以控制。”虽说管控住成本,王厂长也坦言,“成本管控如果依靠财务,是个假命题。业务端降成本,财务端控成本,管理优成本,技术强成本,全员教育重成本。只有靠业务端才能真正把成本降下来。生产上的电费、维修费、拉运费这几大块我都把责任夯实了。”调研时,王厂长发现旧的管杆堆在机修车间。“采油厂材料费这一块,光买新的,成本撑不住嘛。”他将旧的管杆分为内测和返修,“内测管让油井免修期大幅提升,采油队抢着要,修理费又下降了,这就是一环套一环。内侧和返修不了的,按照集团政策,三根换一根新的。今年材料费就会节约很多。”话锋一转,他说,“调结构比降成本更重要,不要浪费,但解决安全隐患的钱一分也不能省。” “效果刚刚体现,我们也还刚上路。”王厂长说,“靖边采油厂还存在短板,人员结构存在问题,劳务派遣工占比在百分之五十以上。我们需要将职工思想统一起来,基础不牢,地动山摇。如何关心关爱职工,让职工心温暖,也是我们要重视的工作。” 在“白城子”前,解说员讲到赫连勃勃在修城时的高标准,我心头一震,每个靖边人心中,恐怕都有一座统万城。在新时期,总会以另一种方式呈现出来。 “无定河边暮角声,赫连台畔旅人情。函关归路千余里,一夕秋风白发生。”嘴里不觉吟起了这首唐诗,一路走来,靖采厂内听闻到的都是鼓劲的征鼓之声,却又感受到传统大厂温暖长情的一面,我将诗句改成“无定河边征鼓声,赫连台畔大厂情”。#延长石油 #靖边采油厂 #靖边 #统万城
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