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工厂优秀班组长 一日管理SOP:就这6条 你的班组长是否也这样?自己干活是能手,但管人管事就发愁,团队效率始终上不去。其实,他们只是缺一套现成的管理工具。 今天送你一套“班组长一日管理六件事”,照着做,不仅产出稳得住,团队也跟着你更有干劲! 第一件事:班前安全“扫雷” 开线前,先别急着追产量。电箱门关紧没?设备急停有效吗?物料堆垛稳不稳?这些细节不“扫雷”,任何一个都可能出大事。 你的首要任务,不是催进度,是保安全。 第二件事:早会只说“3个1” 高效早会,不超5分钟: 1个昨天的问题(提醒别再犯),1个今天的重点(明确主任务),1个产量的目标(清楚要干多少) 目标清晰,效率自然上来。 第三件事:提前1小时现场点检 员工上班是8点,你最好7点就到。不是为了卷,而是为了:确认设备可启动、物料已到位、工具有没有少。等你把现场“预热”好,员工一来就能全力运转。 第四件事:主动巡线,不当“办公室组长” 别总等员工来找你报异常。多走、多看、多问:“新订单在这做得顺吗?”“这个工位上次出过问题,这次怎么样?” 主动找问题,才能把异常按在萌芽里。 第五件事:异常响应5分钟到位 生产线报警灯一亮,你就是“第一责任人”。5分钟内到场判断:能解决当场解决,不能就立刻上报。记住:停机就是烧钱,响应速度就是你的价值。 第六件事:下班前做一次“风险复盘”今天哪些设备有预警?哪些订单被投诉过?花10分钟在脑子里过一遍,把明天的风险点提前标记、做好预案。预见风险,才能管住风险。 带团队不是靠自己埋头苦干,而是靠系统方法。这六件事,就是帮你从“业务尖兵”转型为“管理能手”的关键一步。如果你的班组长还没形成管理习惯,把这条视频发给他,明天就开始用起来! #工厂实拍视频 #企业管理 #鞋厂 #鞋材 #干货分享
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张zhang~1周前
财务找工作蕞快的办法是?给大家整理几个思路 大家好 我是张老师 ,一个爱折腾,爱分享的财务人 要学会“推销自己” 会计找工作秘诀: 胆子越大,越自信,offer越多,这个我深有体会,找工作,你越会包装自己,拿到的offer就越多,待遇也会更好,为什么这么说? 简单一句话出门在外的身份是自己给的,哪怕说的不会,我们可以在入职新公司之前先学习一下…也可以在入职后现学 给大家整理几个思路: 出纳怎么包装自己? 如果你回答:我的工作就是审核费用; 公户网银付款;登记资金日记账,是不是平平无奇? 包装自己后的回答: 我的工作主要是资金管理 1.负责日常的与资金有关的付款审核和支付;登记资金日记账; 2.月底编制现金流量表,出具资金分析报表,为老板解释资金的收支情况; 3.负责编制每个季度的资金预算,实时把控资金,防止出现资金缺口。同时,我也负责投融资这块业务。 总账会计怎么包装自己? 小包装后: 我的工作有两方面: 1.日常主要负责与客户有关的工作,包括合同的审核、出库单的审核、开具发.票、销售回款、出具应收帐款帐龄表; 2.月底账务处理、出具报表、纳税申报,包括负责所得税汇算清缴和工商年报。 成本会计怎么包装? 基础核算中,成本属于难点,假如你做的是成本岗位,相对比较占优势了。 不过,你也要学会进一步包装,向成本分析、财务分析这个方向。 小包装后: 我在公司主要负责分析工作: 1.设计和不断优化成本核算方法,有了准确的成本,才能算出准确的利润; 2.负责每个月产品成本核算; 3.对产品成本分析,分析材料单价、损耗、产量变动对成本的影响; 4.进行财务分析,主要围绕利润表进行毛利率、费用率的分析。 另外,面试前提前做好功课,提前了解企业的业务模式,针对应聘岗位的要求,提前模拟可能会问的问题,有备无患。 蕞后想说,会计工作想很快上手,除了学会最常用的财务软件,实操以及财税知识的学习也很重要!做到心中有数 ,上手不慌!#初级会计师考试 #中级会计师考试 #税务师考试 #会计实操 #会计实操做账
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