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蓝海集团董事长跟创始人之一安英 关于蓝海集团破产重组,我谈下个人观点:首先我认为,蓝海集团有今天的成就第一个重要的因素是时代背景,蓝海集团成立的背景是改革开放后,经济高速发展阶段,符合当时时空条件;第二个重要原因,集团初期主营业务单一,术业有专攻,领导团队鞠躬尽瘁,初心不改,努力进取。 后续破产原因:第一,时代再改变,应该做的,应该是缩减规模,加强资金储备,应对时代变化产生的不确定性,而不是无序扩张(当然,集团内部认为是转型升级),导致集团发展方向背离时代背景。第二,领导层崇拜个人英雄主义,认为蓝海集团的成就,归功于个别领导层,失去了对企业发展敬畏心。第三内部管理出现混乱,如视频展示,镜头前,老一在,安总从道理上说,不应该喧宾夺主,更不应该小动作频繁,这是最起码的尊重,当然张总说了句“相得益彰”,这话与“喧宾夺主”形成了鲜明对比,最让人不能接受的是摄影师说了句“敢让张总喂一下吗?”,说这话的本意是活跃气氛不假,但是忽略了对场合严谨性,跟尊重主要领导的基本素质,最重要的是分清自己的身份,什么场合,说话符合自己身份。由此可见,内部管理太过松散,缺乏严谨性。主要领导对团队发展具有拍板决策的能力,如果丧失后果不堪设想。
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