shopee虾皮一面完整录音(已offer) 不少同学都好奇:一场高质量的面试到底是什么样子的? 最近好几个学员问了这个问题。 尤其是那些想要直观学习自我介绍与项目陈述技巧的小伙伴们,今天的内容就非常适合你们! 我特别邀请了一位在秋招中表现优异的同学,把他在大厂面试中最关键的片段分享出来! 通过录音(已做隐私处理)你能直观感受他如何在短时间内搭建项目框架,并以流利、自信的表达打动面试官。✨ 我之前也分享过不少同学的面试经验,但文字、图片内容毕竟不够直观。所以这次,借助真实面试录音,给大家展示一位“面霸”是如何在面试中将项目亮点展现到极致的! 这位同学去年秋招中拿到了七八个大厂offer,他的项目介绍逻辑性非常强,我相信能给你带来不少启发。 敲黑板,再次强调复盘的重要性!不管你现在是在备战秋招,还是在校学习,建议你们平时就养成复盘的习惯。 这能让你更好地发现自己在面试中的不足,并持续改进,从而越来越强! 面试技巧当中,实习项目深挖永远是核心! 1️⃣你要如何有效讲述项目?一定要有完整解答框架: 项目背景 定义问题 构思解法 推动执行 过程复盘 2️⃣ 你要理解项目的核心问题: 你的项目到底要解决什么问题? 你是如何发现这个问题的? 你是怎么分析问题的? 你的思考路径是什么? 最终如何决策? …… 以上问题,在你的逐字稿中,全部都要想得十分清楚! 如果你不知道怎么梳理自己的项目,或者干脆没有项目,我的经验可以帮助你。 #产品经理 #产品经理面试 #互联网大厂 #留学生校招 #留学生找工作
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陆羽1周前
滴滴策略运营 | 面试录音复盘 今天给大家分享一名学员模拟面试的复盘录音,截取两个问题,选择八戒和悟空声音脱敏。 问题:过往项目里是怎么识别到费用异常的? 回答: S&T:在一次月度费用报表监控中,我发现我们投放在现有核心渠道的新用户拉新广告的费用绝对值虽然在可控范围内,但其获客成本(CAC)相比上个月,突然增长了25%,而类似其他渠道的 CAC 基本持平。我的任务就是立即查明原因并提出解决方案。 A:当时的异常识别流程包括: 1. 指标拆解:我拆解了CAC升高的驱动因素。CAC=费用/新用户数,发现新用户数变化不大,但广告费用在短期内被快速消耗。 2. 维度比对:进一步将渠道A的点击转化率与历史同类数据和行业均值进行对比分析。结果发现,该渠道的广告点击量(Clicks)出现了异常高峰,但激活率和注册转化率却同步提升,这强烈暗示了预期点击低质量流量的问题。 3. 深入挖掘:我对渠道的流量质量进行了分时段、分地域、分设备类型分析。最终定位到在该渠道的低线城市投放中,出现大量的夜间集中和点击设备ID重复现象,确认是无效流量导致了广告费用异常消耗。 R:通过调整策略,优化了渠道投放人群画像和时间段,加强了反作弊监测。在一个月内,渠道CAC降低了18%,减少了不必要的开支。 问题:你通常关注哪些关键指标? 回答:我的指标体系是围绕投入产出效益建设的,主要关注费用支出、效率指标和长期价值关系指标。 1. 获客成本(CAC):这是最直接的效率指标。我关注CAC的绝对值(快速获取一个新用户花了多少钱)以及CAC的趋势(是否持续增长)。在异常识别中,CAC的异常波动是我的第一个预警信号。 2. 投资回报率(ROI):这是评估成本效益的核心指标。我关注短期投资回报率(如T+7天付费用户情况)和长期投资回报率。我们要求每个大型投放项目的投资回报率必须大于1,确保每一分钱的投入都有正向回报。 3. 用户生命周期价值(LTV)与CAC的比值(LTV/CAC):这是缓慢商业模式健康度和长期策略的指标。LTV/CAC至少要大于3才是健康的,代表用户未来带来的价值更大,获得他们的成本。 在广告投放项目中,我关注CAC是否降低,并通过ROI降本同时确保用户质量。我们会持续跟踪新用户的LTV,确保降本增效。 #面试 #滴滴司机 #热门 #秋招 #大学生
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陆羽5天前
快手垂类运营 | 面试录音复盘 今天给大家分享一名学员模拟面试的复盘录音,截取两个问题,选择八戒和悟空声音脱敏 问题:这段经历里,优质创作者的成长存在问题吗?他们在你们产品中如何变现? 这个问题我在上一段时间X站知识区运营实习时,重点解决核心问题之一。我们当时发现,腰部的泛知识创作者(5-20万粉丝)成长和变现的障碍非常大。 S:当时我们通过数据监控发现,这部分腰部创作者的月均稿件量下降了15%,并且流失率占平台大盘。 T:我的任务是协助leader分析这个群体的核心痛点,并参与设计一个运营方案,以提升他们的创作性积极性并解决变现难题。 A:我参与了对50位创作者的深度访谈,并结合了后台数据,定位到核心痛点:高投入,低回报。高投入:比如财经、人文科技类的视频,制作周期长、剧本成本高。低回报:此类内容的播放量和涨粉速度,天然低于泛娱乐内容,导致他们的广告收益极低。而如果间隙接商业推广,非常容易被粉丝抵触,导致口碑下降。针对这个障碍,我们团队是这样解决的: 1. 变现产品化:我们上线了付费合集功能。允许创作者将最高质量、最成体系的内容转化成内容订阅。这为他们提供了广告之外的、更灵活且更体面的收入模式。 2. 运营激励:我们推出了一个知识合伙人激励计划,核心是基于内容质量的升级奖励机制 R:这个组合方案推出后,我们成功稳定住了腰部创作者的基本盘。 问题:具体讲一下这个激励措施是怎么做的,以及它带来的效果? S:在我们推出这个激励计划后,我的任务是追踪该计划的核心数据,以评估ROI和对创作者生态的真实影响。 T:我们设定的核心北极星指标是优质创作者活跃度(月投稿≥4篇的5-20万粉创作者数量)和平台优质内容创作者数量。 A:当时是这样做激励的: 1.分级:我们建立了内容评审小组,结合机器初筛(考核完成播率、互动率、信息密度)和人工复核(考核专业性、原创性),将知识区稿件分为S、A、B三级。 2.激励:S级(标杆)作品可以获得高额现金奖励和顶级流量支持;A级(优质)作品可以获得基础现金奖励和流量支持。 R:实施激励措施3个月后,北极星指标提高40%,优质内容总量环比增加30%,创作者人均收入(含激励金+广告)提升70%。精准激励提升了创作者积极性和内容质量,缓解焦虑,使他们留在平台。 #直播 #分享有趣的视频 #秋招 #实习 #大学生
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陆羽3周前
快手VIP用户运营 | 面试录音复盘 今天给大家分享一名学员模拟面试的复盘录音,截取两个问题,选择八戒和悟空声音脱敏 1. 问题:介绍下过往电商付费会员体系建设的项目 S&T:付费会员体系已上线一段时间,但存在两大核心问题:会员权益分散,用户感知不到核心价值;首购用户转化率仅为2%,远低于行业平均水平。我作为项目核心成员,任务是提升付费会员转化效率,尤其是高潜力首购用户,并优化会员权益的价值感知。 A:(1)用户洞察与价值重构:我用RFM模型和用户行为分析,识别出高频浏览/低转化用户。通过调研发现他们关心独家内容和高价值折扣。于是推出三大核心权益:①独家内容抢先看②高价值商品8折券③专属客服。 (2)A/B测试与转化路径优化:我主导了首购用户转化路径A/B测试。优化购买流程,展示“开通VIP立省XXX元”的即时价值。设计了7天试用+首月立减策略,降低体验门槛。 R:付费会员首购转化率从2%提升到4.6%,提升了130%。核心会员活跃度提升了25%。会员带来的LTV比非会员高出3倍以上。 2、问题:当时面临的最大挑战是什么? 当时面临的最大挑战在于如何提升用户对于会员体系的认知与价值感知。 S: A/B测试显示,9.9元试用转化率高于A组,但整体付费转化率低于预期。多数用户在看到试用权益介绍后选择退出,会员价值介绍页跳出率达60%,因权益描述过于抽象。 T: 任务为降低该页跳出率,提升试用用户首单转化率,用实际利益引导用户行动。 A:(1)解决认知障碍: 我没有直接修改权益,而是将权益介绍页的内容场景化。用沉浸式用户故事代替冰冷的文字。例如,将全场9折替换为你买这件单价800元的限量款,立省80元,会员费秒回本,并加入会员专属省钱账单的模块。 (2)跨部门协作与前置透出: 这是最大的难点。我需要说服产品和技术团队,在用户商品结算页弹窗提醒距省下XX元,你只差一个会员身份。通过跨部门会议,我用A/B测试数据证明,提醒能带来至少10%的转化增量,最终成功推动了功能上线。 (3)运营策略: 我为9.9元试用用户定向推送了仅限会员领取的首单免运费券,确保他们完成第一次交易,因为一旦完成首单,他们对会员价值的感知就会大幅提升。 R:会员价值介绍页的跳出率从60%降低到35%,9.9元试用会员的首月首单转化率提升了30%,这为他们后续的续费打下了坚实基础。 #热点 #热门 #直播 #面试 #实习生
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