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用 AI 解决人力资源问题的六个步骤 一、筛选适配应用场景 AI 可助力人力资源工作,但并非所有场景都适用,需满足三点筛选条件: 高价值:能大幅提升工作效率,且具长期使用价值的人力资源工作场景,才考虑用 AI 。 有难度 :满足高价值、有难度、常使用三个条件的场景,用 AI 效果更佳 。 常使用 二、明确具体任务 确定应用场景后,要清晰 AI 任务及期望结果。比如 AI 辅助分解目标、制定 KPI 考核指标时,需明确是分解总公司、子公司还是部门目标,以及期望得到文字、表格等何种结果 。 三、厘清工作逻辑 用 AI 前,需清楚工作在传统模式下的流程,涵盖流程、工具、方法、操作关键点及逻辑。因 AI 虽基于人工智能,但输出结果依赖输入逻辑,自身逻辑不清,AI 输出结果也难优质 。 四、Prompt 设计(指令设计) 梳理好工作逻辑后,进行 Prompt 设计。需依据工作逻辑,明确 AI 角色、完成任务及输出结果,将工作逻辑转化为文字化提示词 。 五、多轮优化调整 人力资源工作复杂,仅靠一两轮提示难解决,需结合上下文(涵盖需求背景、参考文件、输出格式等),多轮调试优化。可投喂更详细资料,还可让不同大模型输出结果对比选择,不断完善 Prompt 。 六、保存沉淀复用 得到理想结果后,保存 AI 输出结果、指令及相关附件,既方便自身复用,也能分享给同事,助力提升工作效率 。 若想深入了解具体操作,欢迎参加我将于7月30日在深圳主讲的的《AI全场景创新人力资源管理》的线下课程,会有详尽展示与说明 。#AI全场景创新人力资源管理#Ai人力资源#人力资源管理咨询#东方大成
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