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听栏4天前
日本为什么能“量产”诺贝尔奖?解密亚洲科技“孤岛”! #诺贝尔奖#日本#科研#基础研究#坂口志文 2025年,坂口志文成为第31位获得诺贝尔奖的日本(日裔)学者。在21世纪,日本的自然科学诺奖数(物理、化学、医学)已高居世界第二,仅次于美国。这背后绝非偶然,也不是2001年“50年30个诺奖”口号的直接产物。 日本的成功是“长期主义”的胜利。21世纪的获奖者们,其获奖成就绝大多数诞生于上世纪的70至90年代。这归功于日本战后经济高速发展期,政府就以前瞻性的眼光,持续将高比例的GDP(长期保持3%-4%)投入教育和科研领域。这种不计短期回报的投入,为基础研究提供了最肥沃的土壤。 更重要的是,日本形成了“国家队”集中支持与“职人精神”相结合的独特体系。政府将财政预算重点投入到东京大学、京都大学等国立大学和顶尖研究机构,这些机构也成为了诺奖的摇篮。同时,日本学者的“职人气质”——高度的自律、严谨、坚持不懈,以及(过去)相对宽松、不看重论文数量的终身雇佣环境,允许他们“十年磨一剑”,死磕一个重大问题。 核心洞察: 1、“滞后”的红利:21世纪的诺奖“井喷”,是日本在上世纪70-90年代的长期、高强度基础研究投入的“回响”。这证明了基础研究的成果需要几十年的时间才能显现价值。 2、国家队的精准投入:日本政府将有限的资源高度集中于顶尖国立大学(如东大、京大、名古屋大学),而非“撒胡椒面”,这些国立大学包揽了绝大多数获奖者。 3、“职人精神”的学术环境:日本学界推崇“求真”和“坚持”,(过去的)终身雇佣制度使得学者不必为短期KPI(如论文数量)焦虑,可以几十年专注于一个领域。 4、从小培养的科学土壤:日本重视从小培养学生对科学的兴趣和探究精神(如“自由研究”),为科研界提供了源源不断的高质量人才。 你认为日本的这种“长期主义”和“职人精神”的科研模式,在当今追求“短平快”的时代是否还值得借鉴?我们应该如何平衡基础研究与应用研究?在评论区聊聊你的看法!
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