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“烂尾楼”购房者可解除合同、不再偿贷,由开发商兜底。 2025年7月7日,最高人民法院入库发布的一则民事案例。指出:“在房屋无法交付且短期内无复工可能性的情况下,购房人不仅可以解除房屋买卖合同和贷款合同,还可要求开发商返还全部购房款、贷款、利息及违约金。” 案情: 在江苏盐城市亭湖区人民法院作出的判决中,购房者陆某、张某千因购买商品房后遇开发商长期停工、无法交付,遂起诉开发商及贷款银行,提出以下五项请求: 1.解除商品房买卖合同及贷款合同; 2.开发商返还银行剩余贷款本息; 3.开发商返还购房首付款及利息; 4.开发商赔偿已还贷款本息; 5.开发商支付违约金。 法院最终全部支持购房者请求,并由开发商承担全部经济责任,购房者无需继续偿还贷款。 判决分析: 法院支持解除合同的根本原因:购房人与开发商之间的《商品房买卖合同》,以及购房人与银行之间的《购房借款合同》,均因房屋长期停工、无法交付而导致合同目的无法实现。 根据《民法典》第五百六十三条:“当事人一方迟延履行债务致使不能实现合同目的的,另一方有权解除合同。”本案中,开发商严重逾期,且无复工迹象,完全满足解除条件。 贷款合同可同步解除:法院明确了购房贷款合同与商品房买卖合同之间“虽为独立合同,但因目的高度相关”,当购房合同被解除时,贷款合同也应一并解除。 本案判决开发商必须: 1.返还购房者首付款; 2.返还购房者已还的贷款本息; 3.向银行偿还剩余贷款本息; 4.支付违约金与利息损失。 法院指出:“购房人没有取得房屋却要继续还贷,是对其权利的严重损害,应由出卖人负责。”这是对购房人合法权益的最大保护,也为全国类似案件提供了明确示范。
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我们决定起诉开发商,不是因为我们热衷于对簿公堂,而是因为这是我们能走的最后一步棋。眼看月底就要交房,这本该是值得庆祝的时刻,我却夜不能寐。 这三年来,开发商的不作为已经让我们麻木——工地上时常空无一人,承诺的工期一拖再拖,每次询问得到的都是千篇一律的敷衍。他们似乎永远在“推进”,却永远见不到实质进展;他们擅长描绘美好蓝图,却连最基本的工程质量都无法保证。如今交房在即,连最基本的竣工验收都要靠业主起诉来推动,这本身就是最大的讽刺。 我住在11楼,这个数字从未像现在这样让我揪心。未经严格验收的房屋,每一处潜在的质量隐患都可能是致命的。我不敢想象,万一电路有问题,万一消防设施不到位,万一建筑结构存在隐患……任何一个“万一”的代价,都是我承担不起的。我不能失去小夫,不能让我们这个刚刚起步的小家承受任何风险。 我会继续用画笔记录这段历程,因为艺术是我唯一的宣泄。但我更希望看到的是开发商能负起责任,完成应有的验收程序。只要房屋通过合格验收,我自然会撤诉。 至于房产证,在经历了这么多之后,我已不敢奢望。现在的我,只想要一个安全、合格、能够安心居住的小家。这个要求,真的过分吗? 我们不过是想在自己的家里,平安地度过每一个平凡的日子。这个朴素的愿望,需要开发商用专业和诚信来成全。#画画 #感谢抖音我要上热门 #感谢那些默默给我点赞的人 #感谢抖音感谢抖音平台 #随拍
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当我半路接手这个项目时,才发现它犹如一个“滚烫的屎盆子”:交易结构瑕疵重重、抵押物虚浮、税费摩擦巨大……这个项目里到底有多少坑? 一、交易标的与价格:先天不足的硬伤 标的选择失误:项目唯一有价值的资产是写字楼及底商整栋业态,但实际协议中却捆绑了大量已散售剩下的商铺。这些散售资产难以统一运营,无法形成现金流闭环,本质上已成为“负资产”。 价格严重虚高:交易价格并非基于资产真实价值,而是为凑成特定总额“倒算”出来。所谓“估值打8折”只是表面优惠,实际仍远高于市场公允水平,导致成本刚性超标。实际资产的成本价格不足成交价格的50%。 二、抵押担保:形同纸糊的防线 抵押物价值虚高:核心抵押物是商业三层一个剧场(建面6000多㎡)和接近2400㎡地下商业,总计不到9000㎡的资产却被估出5亿元天价。这类业态人流导入难、租金回报率低,实际价值存疑。 担保结构设计失误:已离职团队以“买房退款协议”为基础设立信托办理抵押,而非直接绑定“股权回购+收益支付”债权。这导致一旦对方违约,我方在诉讼中极易从优先债权人沦为一般债权人,已购资产可能不保,抵押物也难以优先受偿。 “强制执行公证”效力有限:公证虽能加速执行,但若抵押合同和担保债权有瑕疵,再叠加抵押物本身价值不足,担保效果仍难以落地。 三、交易结构:没有困难自己创造困难,设立两公司买资产 项目无必要地设立两家项目公司分别收购资产,导致工作量和合规成本翻倍,却未带来任何运营或风控收益。这不仅增加了管理摩擦,也为后续投资执行埋下隐患。 四、税费摩擦:隐形成本侵蚀收益 买方需承担3%契税,但只有购房款本身计为收益基础。 采用“股东借款利息”模式回流收益,导致额外税负(如利息所得税),且本金还清后资金无法有效回流。持有期需计提折旧, 而租金收入还需缴纳房产税(约12%)及增值税(约10%),综合税负约22%。虽然协议约定由卖方承担,但这推高了对方成本,最终将可能影响其履约意愿。 未来若涉及项目公司股权转让,税务局可能按资产交易认定,从而触发土地增值税、企业所得税等,进一步推高合作方实际成本。 五、风险本质:结构性缺陷与侥幸心理 每一次接手“棘手”项目,都是对专业能力和心理素质的淬炼。真正的成长,源于在复杂局面中保持清醒,在既定约束下寻求最优解。 你在工作中是否也接过类似的“烫手山芋”?欢迎在评论区分享你的应对经验!
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收益支付拉锯战:购房款如何变成“救命稻草”? 大家好~继续南宁项目实战复盘!今天我们来聊项目中那个“最开心又最糟心”的环节——收益支付。原本期待满满的收钱时刻,却成了和开发商斗智斗勇的拉锯战,甚至不得不从购房款里“拆东墙补西墙”…… 一、收益支付困境:资金链紧张下的博弈 支付背景:2015年5月签署合同后,我们按约定在5月、7月分两笔支付了近8亿元的购房款(占总金额70%),但开发商仍表示资金紧张。 首次支付危机:2016年初,开发商应支付约5000万元收益,却提出“从后续购房款中抵扣”,并催促我们支付第三期款项。 风险权衡:为避免开发商挪用资金导致收益落空,我们最终同意抵扣方案,但要求对方开具全额发票,确保收益在账面上明确确认 。 二、恶性循环:欠税、停工与和解僵局 开发商危机爆发:2017年,开发商因欠税被税务局暂停业务,项目交付、办证均延期,甚至发函要求“重新谈判、取消回购条款”。 应对策略:我们联合财务、法务团队与税务局沟通,调研项目现状,最终推动和解,但在支付第四期购房款时扣留了2016年部分收益,作为风险对冲 。 根本问题:开发商持续依赖购房款支付收益,本质是“借新还旧”,反映出其现金流已濒临断裂 。 三、风险启示:收益支付如何保障? 资金管控前置 在协议中设置共管账户,要求收益支付与购房款拨付隔离,避免开发商拆借。 例如,可约定收益需单独支付,且优先于后续购房款到账 。 担保措施强化 若对方要求抵扣,需补充抵押物或股东担保,并设置违约金条款(如日万分之五滞纳金)。 动态监控机制 定期核查开发商纳税记录、工程进度,一旦发现异常(如欠税、停工),立即触发风险预案 。 四、正能量视角:困境中的成长 这场支付拉锯战虽充满压力,却让我们更深刻认识到:现金流管理是地产投资的生命线。通过这次经历,团队完善了“收益-付款联动监管”模型,后续项目再未出现类似问题——每一次踩坑都是风控体系的升级契机! 你在项目中是否遇到过“付款容易收款难”的情况?欢迎在评论区分享你的应对经验! #地产投资 #收益管理 #现金流风险 #项目复盘 #风控策略
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🙏对不起,装修目前只能接南昌地区的单😭 对不起大家呀!暂时还接不了外地单😭,今天还是给大家看看我们的新交付的工地吧~ 其实来抖音真的很感谢大家的喜欢💝,很多人都是看到我们的案例以及我们团队年轻这些来的,毕竟大家都是年轻人好沟通,同时我们的案例也吸引了不少的外地朋友,问我们做不做外地的业务,真的不好意思啊,能力有限,目前只能做南昌的😭 🙋‍♂️关于我: 一个装修方面啥都会的90后,在南昌深耕装修已经11个年头了,目前在南昌也做了很多的项目,专注于新房装修和旧房翻新等项目,这些年做出一点成绩,积累了还不错的口碑。做过但不限于新房装修,二手房装修,旧房翻新,老破小改造等! 👉大家可以考虑我的几点: 1、因为我主要做口碑,所以做事会比较细心细致,有事好沟通,如果施工过程中你觉得不过关或者不对的地方,我们都可以商量,我不会❌ 逃避问题,也不会❌推卸责任,只会想办法解☑️决! 2、不搞套路,做一步付一步,0预付款0 增项的!不会❌去做什么低价引流后期搞增项的动作,更想做的是长久的生意! 3、各阶段验收也是公开透明,整个施工阶段全程都是由监理亲自监督、管理、对接各工种各事项等等,让你装修不孤立无援,而且即便各阶段我都验收完毕,但只有业主您满意了,我们才能算完成,全程算是业主您说的算☑️! 在南昌的朋友如果有需求,可以跟我沟通哈,目前在南昌各大区域都有在建工地,可以带大家参观🤳~。#南昌装修#南昌装修完工#南昌装修推荐#完工案例推荐#装修 #装修
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