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未来四个上升的行业 我喜欢“以人为本“ 从需求出发去初看 不同行业增长潜力 【或叫“机会空间”】 1️⃣满足需求(经典型行业Classic): 需求是刚性,痛点很致命, 当消费者的意识越来越觉醒, 若传统行业做好了“瞄准大方向,布局微创新” 的事情,打法“稳中求进”,一样会迎来新春天, 开辟好前景。 【etc. 医疗、医药…】 2️⃣引导需求(适应型行业adaptive) 当用户的需求支离破碎,且三天两头变换口味, 就算企业建立了短期优势也难以获得大机会, 那就别着急,“小步快跑”及时根据市场反馈 快速迭代,“速度”胜过“质量”则更有脱颖而出 的机会。 【etc. 媒体、影视、IP衍生等内容产业】 3️⃣深挖需求(塑造型行业shaping) 目前市场虽小,或稳定性不高, 但如果有人做得好,则就像消费者的救命稻草, 无限需求都会主动问你要(如十几年前的互联网)。 若企业能克制“一家独大”的贪欲, 开放找伙伴、跨界交朋友“协同共创”, 则可能把不起眼的行业塑造成高潜力的赛道。 【etc. 心理学相关服务产业】 4️⃣创造需求(愿景型行业visionary) 当市场被广泛看好, 如科技等“新能力”驱动行业往前跑, 这一定是资本看好的黄金赛道。 但若经营者只是拥有一个“核心能力”就骄傲, 不会在商业模式等设计上“前瞻抢先”, 潜力股也会输得裤子都卖掉。 【etc. 围绕“AI生活化”的技术、产品和服务行业】 看行业空间只是在做宏观层面的判断, “想要挣到钱”更需要从认知到行动的多层通关, 四个字:需、道、驱、制 1️⃣“需” 是否在特定行业中找到与“消费者需求”最匹配的动词?比如传统的医疗行业侧重在满足需求, 而新兴的AI侧重在创造需求。 2️⃣“道” 是否根据自身所处的行业环境而制定正确的 “作战频道”?比如内容产业更建议“小步快跑 速迭代”,而心理学相关服务行业则建议 “协同共创建生态”。 3️⃣“驱” 是否找准了在自身行业中影响“制胜”的 关键驱动?比如强调“建生态”的行业企业 “抬头讲故事”的能力短期甚至应低于 “低头干实事”! 4️⃣“制” 是否明确了将行业潜力转化成自身实力的 制度保障?比如AI生活化等创新行业高度放权、 高额激励更容易让团队一心向上, 勇敢地奔向远方。 总而言之, ➡️看行业潜力可以考虑四个视角; ➡️而把潜力变成现金则应该学会 “需、道、驱、制”四招儿。
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