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“上次那么胆大的自己和此刻如此胆小的自己,究竟哪个才是真的?”这是稻盛和夫曾经深陷的困惑,也是许多领导者内心的真实独白。在浙江一场女企业家论坛上,两位成功企业家曾就“企业家是胆大好还是胆小好”展开激烈辩论。一方坚持“胆大是第一位的,然后才是心细”,另一方则反驳“企业家在执行上应该是抓细节,因而‘胆小’好”。这看似对立的观点,恰恰揭示了领导力的核心奥秘。真正的卓越领导者,不是单一的特质取胜,而是能够在不同情境下灵活调动看似矛盾的性格特质。稻盛和夫对此有过精辟论述:“大胆与细心这两者看起来相互矛盾,但这两个极端必须同时具备,才能把工作做得完美。”经纬交织:对立特质的和谐统一兼备大胆与细心并非采取“中庸”之道。稻盛和夫强调,这“不是两者相加除以2取中间值”,而是让两种极端特质根据不同场合运用自如。他用生动的比喻解释:“这好比织成绸缎的丝线,如果把经线比作大胆,那么纬线就是细心,大胆和细心交互使用。因为大胆,就能有力地推动事业向前发展,而同时因为细心,就能防止失败。”只有大胆,行动就会沦为鲁莽;只有细心,决策就会变得怯弱;而介于两者之间的中庸,则无法成就卓越。领导者需要像优秀的织工一样,懂得何时加经线,何时添纬线,最终织出坚韧而精美的绸缎。领导者的两面性:温情与冷酷的平衡这种对立特质的兼备不仅体现在决策风格上,更渗透到领导行为的方方面面。一个典型的表现是“温情与冷酷并存”的领导行为。平时心里想着员工,珍视人才;一旦发现员工消极怠工或敷衍塞责,则当场辞退。这种两面性常让领导者自我怀疑:“自己平时总是把‘珍惜员工’挂在嘴边,可当时却当场开掉了那名员工,是不是有点不正常?”稻盛和夫坦言,他有时也会陷入这种困惑:“一个是‘得饶人处且饶人’的自己,一个是‘严惩不贷,决不手软’的自己,有时我不知道哪个才是真正的自己。”美国作家菲茨杰拉德的名言点破了迷津:“一流知性之人同时拥有两种互相对立的思维方式,却能使其各自正常发挥作用。”这不是双重人格,而是高级领导力的体现。实践路径:日常有意识的自我磨炼那么,如何培养这种看似矛盾的能力呢?一开始就要兼备大胆#稻盛和夫#金手指胶带
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从英国市场看刘润的大迁徙理论 最近在英国游牧考察,关于刘润大迁徙的演讲有些不同观点: 1、反内卷是所谓演讲大迁徙的目的,但会再次导致盲从跟风。 2、内卷的主要原因是国内经济几十年发展盲从跟风导致同质化和形式化。 3、内卷不是国内市场空间不足了,而是我们创造产品的价值力的能力还有待提升。4、我们这两个周期流行的一些思维性价比,品类思维、情趣价值,都是忽视和远离了消费者的核心价值需求。 5、聚焦品类思维,性价比,生态链规模优势有效阻止竞争也阻断了消费需求发展的思考力,是自大和灾难的开始。 7、我们国内反内卷的解决之道不是什么大迁徙,而是回归到我们商业的本质,回归到消费者需求的核心上。 8、疫情后中国的消费市场在快速变化和成长,而我们整个商业经营的生态意识已经固化,投机化了。 9、烤酱的创始人冷艳君说,好吃是第一位的,还要满足用户的情绪价值,好说了好吃是本分。 10、段永平说做生意要守本分,企业竞争力是源于产品的价值本身,这是市场永恒的回声和掌声。 12、西贝成功的其中一个重要因素是贾国龙将产品价值核心“好吃”作为企业经营的核心战略。 13、英国人口6,800万,人均消费3万多美元,TikTok也是主力媒介,中国品牌出海却久啃不下英国。 14、商业价值认知上英国市场特别看重1、卓越的体验。2、产品品质。3、品牌信任,他们追求一种拥有更少但拥有更好的生活哲学。 18、产品的价值没有夯实,无论迁徙到多么肥美的市场,存在的问题依然会跟着你漂洋过海。 19、产品营销多在战术,产品价值经营是战略,苦苦撑着或者跟风迁徙,只是试图用战术的勤奋掩盖战略的缺失或者无能。 20、中国市场拥有多元的纵深和广度,无论消费降级还是品质升级,背后是中国消费市场多元分化愈加明显,以前是江海大河,现在是湖泊沼泽,还会分化和进化的。21、截止2024年中国内地已经有35个城市的1.6亿人均GDP突破了2万美元,部分领先城市的人均GDP已经跻身到发达国家3万美元以上。 #刘润年度演讲 #大迁徙 #品牌出海 #雷军 #英国市场
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