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🌟品牌简介 Cumulus成立于1998年,扎根于波罗的海沿岸的立陶宛。这里的冬季寒冷而漫长,为品牌提供了最严酷、最真实的天然测试场。这种与生俱来的“寒带基因”,使其对“保暖”的理解深入骨髓,而非实验室的纸上谈兵。是全球顶级户外圈和资深装备党口中“秘而不宣的珍宝”,是获得《MONOCLE》、《Cereal》等顶尖生活方式媒体盛赞的“羽绒界隐形冠军”。它的名声不靠广告轰炸,而是依靠口耳相传的专业口碑。 🌟品牌定位 Cumulus精准切入高端轻奢与专业户外之间的蓝海市场。它比潮流化的加拿大鹅更具专业内核,又比始祖鸟等硬核技术流多一份生活美学。主要面向“都市探险家”。这群人既需要一件能在零下十几度的雪山徒步的可靠装备,也要求这件装备在设计上能无缝融入都市的咖啡馆、美术馆和办公室。他们鄙视浮夸的Logo,追求内在品质与低调的彰显。 🌟品牌理念 Cumulus卖的不仅仅是一件羽绒服,更是一套完整的生活哲学。他们认为,在最极端的环境下依然能提供可靠保护,是一种最基本的“善”。这种性能不是为了参数竞赛,而是为了守护穿着者的每一次探险。从负责任的材料采购,到减少有害化学物质的使用,Cumulus将可持续发展视为一种必须履行的契约,而非营销噱目。每件产品都带有制造者的签名或识别码,将冰冷的工业产品转化为带有温度与故事的手作艺术品,建立起用户与工匠之间的情感连接。 #Cumulus#羽绒服#cumulus#羽绒#户外羽绒
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沃德绿世界 在中国有个神奇的品牌,当所有人都挤破头在国内卷生卷死的时候,他却选择了一条先征服世界,再荣耀归来的野路子。猜猜他是谁?不是华为,不是大疆,而是扎根你我健康的沃德绿世界集团,往下看,有你值得学习的地方!蓝莓大家都吃过吧,他是一家把蓝莓产业链做到全球领先的健康企业,但是让他杀出重围的绝不只是产品。九四年至今,他干了一件让同行直呼疯了的事,直接砍掉经销商所有硬性的业绩要求。这时候就有同行跳出来说了,对事业者都没有业绩要求,没压力市场怎么做?复购从哪里来?他的回答可谓是震耳欲聋!如果你的业绩是靠强制性要求出来的,而不是靠产品力和性价比,让消费者主动服购,那都是泡沫。记住老百姓持续买单,永远都为值这个字。这一点特别像是蜜雪冰城,在四五六七块钱的茶饮板块,特别受消费者欢迎,这两年在国内开了。 上千家店。与蜜雪冰城不同的是,这家蓝莓企业也是用四五六七块钱在抗氧化板块,在七十二个国家和地区开了几万家店,特别受欢迎。你肯定好奇,为什么跟他合作的经销商干劲这么足呢?包括来自几十个国家的经销商。究竟是什么原因让他在三十年时间里走进了七十二个国家呢?这操作像极了一九一四年的福特。当年,亨利福特做出了一个轰动全美的决定给工人翻倍加工资。别人都笑他傻。 结果效率飙升,降低了员工流失率,而且很多同行跳槽过来,关键是工人买得起自家车,产生了良性循环。至于健康行业更是如此,因为高工资不仅能留住人才,更能让经销商有能力购买自家公司生产的产品,这家公司就深爱此道。同样的业绩,让经销商收入更高,过得好,买得起自家的好产品,这才是真正的可持续,从而形成从生产到消费的良性循环,这也正是沃德绿世界集团的核心价值,以人为本,诚信通天,这也是利他经济学的核心。所以,企业的价值不仅在于制造产品,更在于制造可持续性的社会生态,生产和研发出老百姓都能消费得起的好东西,同行看了都眼馋。商品有复购管道才有水流。对于健康从业者来说,奖励计划既要合理,又要符合人性,把以人为本落到实处,而不只是喊口号。 你想想,有多少健康从业者经营了一年半载都消费不起,自己公司生产的东西,自己都买不起,还在前面大声叫卖,这太让人心塞了。所以,经销商有福利,产品有性价比,真正靠复购率支撑起来的良性循环,才称得上是未来可期#沃德绿世界 #沃德绿世界蓝莓饮 #彩虹 ru331166
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