华为内部管理揭秘:KPI 与 OKR 的精准用法! 曾经,有一家老牌制造企业,面临着严重的人力资源管理危机:培训年年开展,员工管理能力却原地踏步;人才储备不足,关键岗位频繁空缺;组织效率低下,部门间矛盾不断;绩效激励形同虚设,员工消极怠工…… 企业发展陷入僵局,举步维艰。 直到遇见深圳市东方大成管理咨询有限公司,21年专为制造业提供人力资源管理咨询服务。我们的专业团队入驻企业后,通过深入调研和分析,找到了问题的症结所在。在人力资源管理咨询服务中,我们首先对培训体系进行大刀阔斧的改革。摒弃传统的填鸭式培训,打造分层管理培训课程。为一线主管设计现场管理与员工沟通课程,为中层管理者定制战略执行与团队建设方案,为高管和 HR 开设 AI 时代的管理创新课程,让培训真正成为提升员工能力的 “助推器”。 在人才规划方面,运用大数据模型,精准预测企业未来 3 - 5 年的人力需求,帮助企业搭建完善的人才梯队。组织架构优化过程中,打破部门壁垒,明确职责分工,让跨部门协作变得顺畅高效。绩效管理体系重塑后,KPI 与企业战略紧密结合,员工工作积极性被充分调动起来;薪酬激励机制的调整,更是让员工看到了努力的回报。 通过 “研讨 + 设计 + 培养 + 督导” 四位一体的咨询模式,我们不仅为企业提供了定制化的管理方案,还在实施过程中进行带教式服务,培养企业内部人才。项目结束后的 3 - 9 个月免费跟踪服务,也确保了方案的持续有效落地。 如今,这家企业早已摆脱困境,管理水平大幅提升,生产效率显著提高,重新成为行业中的佼佼者。这就是东方大成 21 年专注制造业人力资源管理咨询的实力见证! #人力资源咨询 #生产制造 #精益生产 #智能制造 #华为管理
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