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《项目管理的"马拉松选手"心态》 为什么有些项目像马拉松选手,能够稳定地跑到终点;而有些像短跑选手,起跑很猛,中途就力竭了? **第一:配速要科学** 马拉松选手不会一开始就全力冲刺,项目也不能急于求成。合理的'配速'是:前期稳健推进,中期加速发力,后期冲刺冲刺。按照项目的节奏来,而不是凭感觉猛冲。 **第二:补给要规律** 跑马拉松需要在固定地点补充水分和能量,做项目也要有规律的'补给'。团队建设、技能培训、设备更新...这些'能量补给'要及时、规律,不能等到团队'脱水'了才想起来。 **第三:呼吸要有节奏** 马拉松选手讲究呼吸节奏,项目管理也要有规律的工作节奏。每日站会、每周例会、每月总结...形成固定的'呼吸'节奏,团队才能保持持续的状态。 **第四:目标要分段** 没有马拉松选手会一直盯着终点跑,他们会把42公里分成若干个小目标。项目也是如此,把大目标分解成里程碑,每完成一个就是一次胜利,给团队持续的成就感。 **第五:坚持比天赋更重要** 马拉松考验的是耐力和意志力,项目管理的核心竞争力也是坚持。技术问题可以学,管理经验可以积累,但只有坚持才能跑完全程,才能把项目做好。 记住啊,项目管理不是百米冲刺,而是一场马拉松。稳扎稳打,才能笑到最后!#个人成长 #提升自己 #项目管理#项目经理
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