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小陶子5天前
《弹性福利却被员工骂温情陷阱,我推行996所有人悔疯了》完结 弹性福利却被员工骂温情陷阱,我推行996所有人悔疯了 我的公司因为允许带薪撸猫、无限期休假,无需打卡,一度成为别人眼里的神仙公司。 直到我的员工在网上发帖,控诉这一切都是“温情陷阱”。 他把公司拍得岁月静好,配文却是:“别羡慕,这一切都是用我们的低薪和青春换的。” 帖子火了,我成了用小恩小惠压榨员工的虚伪老板。 全网都在劝我的员工快跑。 好,我成全他们。 我发了新规:即日起,废除所有弹性福利和人性化管理,公司进入标准化管理时代,一切按KPI考核说话。 当办公室不可以再带喵星人上班,请假单需要层层审批时,严格的KPI一言不合就扣工资,那些曾对我口诛笔伐的员工,堵在我办公室门口,求我把“家”还给他们。 1 周五下午,公司的公共休息区照例办起了下午茶。 我宣布这个季度项目顺利,除了常规的季度奖,每个人再额外加发一笔阳光普照的奖金。 休息区里响起一片轻松的议论声。 我拍了拍手,笑着补充。 “另外,咱们公司的宠物零食区该补货了,行政部统计下各位主子的口味。” “需要休长假的同事也尽快报备,方便大家协调工作。” 我一手创办的这家设计公司,不大,但氛围一直是我引以为傲的。 允许带宠物上班,提供无限带薪假期。 在我看来,创造力源于自由和热爱,而不是枷锁。 给够员工体面和尊重,他们自然会回报以价值。 然而,一片欢声笑语里,一个刺耳的声音插了进来。 “林总,说这些有意思吗?” 是公司的王牌设计师,张晓。 他放下手里的咖啡杯,眼神里带着一丝不加掩饰的嘲弄。 “这些听起来好听的福利,不就是为了让我们心安理得地接受低于市场水平的薪水吗?” “无限假期?有几个项目压着,谁又敢真的休?” “这不就是画饼吗?” 周围瞬间安静下来。 我看向他,尽量让自己的语气保持平静。《弹性福利却被员工骂温情陷阱,我推行996所有人悔疯了》林总张晓周毅高晴#弹性福利却被员工骂温情陷阱我推行996所有人悔疯了 #弹性福利却被员工骂温情陷阱我推行996所有人悔疯了后续 #弹性福利却被员工骂温情陷阱我推行996所有人悔疯了全文 #林总张晓周毅高晴 #林总张晓周毅高晴后续 弹性福利却被员工骂温情陷阱,我推行996所有人悔疯了小说 弹性福利却被员工骂温情陷阱,我推行996所有人悔疯了完整版 弹性福利却被员工骂温情陷阱,我推行996所有人悔疯了大结局 弹性福利却被员工骂温情陷阱,我推行996所有人悔疯了完结 林总张晓周毅高晴
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#失业 裁过30人的HR,37岁被公司“优化”:原来裁员的刀,终会落到自己身上!这8年里,我牵头过5次大规模裁员,有的是刚毕业的年轻人,拿着单薄的简历问“能不能再给一次机会”;有的是拖家带口的中年员工,红着眼眶说“房贷还没还完”;还有的是和我共事多年的同事,转身时那句“以后常联系”里,藏着说不出的尴尬。我总安慰自己,这是“为公司止损”,是职业素养,可夜深人静时,总觉得双手沾着看不见的“鲜血”——那些被我亲手裁掉的人,背后是一个个等待支撑的家庭。 今年37岁,我以为自己早已是“安全区”里的人:熟悉公司流程,手握招聘资源,就连领导的喜好都摸得一清二楚。直到那天,领导把我叫到办公室,语气平淡地说“公司要精简架构,HR团队也要优化”。我愣在原地,手里刚打印好的员工考核表,突然变得沉重无比。原来,我裁过那么多人,却从没给自己想过退路;我总提醒别人“要有危机意识”,自己却在舒适区里,弄丢了重新出发的勇气。 当时走出办公楼时,天已经黑了。看着路边亮着灯的橱窗,想起家里上三年级的儿子,还有每月要还的房贷,突然就慌了神。中年女性失业,没了光鲜的职位title,没了稳定的收入,我还能做什么?以前裁人的时候,总觉得那些人“能力不足”“跟不上节奏”,可轮到自己时才发现,职场的残酷从不分性别,也不分资历——你以为的“铁饭碗”,可能随时会被打碎;你引以为傲的“经验”,在时代变化面前,或许一文不值。现在的我迷茫无助,未来充满未知,刷到好多失业待业的人,每个人心态不同,对生活的态度不同,有人脱离焦虑的环境,有人又进入继续的焦虑情绪,大家都失业都在做些什么?在评论区讨论一下吧✊️
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设备让我如此痛 1. 总经理:关键设备突然停机,违约金比设备还贵 客户催着要订单,生产线核心设备突然 “罢工”,一停就是 3 天。原本赚 10 万的单子,光违约金就赔了 50 万,后续客户流失的损失更是没法算。更闹心的是,每年花 200 万做设备维护,故障照样扎堆来,钱花得不明不白。 2. 运营总监:数据零散像 “无头账”,决策全靠 “拍脑袋” 想算设备综合效率(OEE),得找生产、维修、财务 3 个部门要数据。Excel 表格来回传,凑了一周才整理好,结果不同部门的数据对不上,误差超 8%。想优化设备投入,却没准确数据支撑,怕投错钱又怕不投耽误生产。 3. 设备经理:预防性维护 “纸上谈兵”,该修的不修、不该修的瞎忙 年初制定的维护计划,一遇到生产赶工就泡汤。设备明明该做保养,生产线说 “等这批货做完”,结果硬生生拖到故障停机。更气的是,有的设备过度检修,半年换了 3 次零件,成本涨了不少,故障率却没降。 4. 车间主管:维修和生产 “抢时间”,出问题互相甩锅 生产要赶订单,维修说设备得停机检修,两边吵得不可开交。勉强同意 “边生产边修”,结果设备突然卡死,生产线全线停摆。生产部怪主管没提前安排好,维修部怪生产不配合,最后锅全扣在主管身上。 5. 设备工程师:老设备 “无据可查”,故障排查全靠 “猜” 一台用了 8 年的机床出故障,找遍仓库找不到图纸,当初负责的老工程师早就退休了。对着机器拆了装、装了拆,查了 2 天还没找到问题根源,生产线催得急,自己压力大到睡不着,生怕查不出问题耽误生产。 6. 维修人员:半夜抢修白跑趟,备件要么没有要么不对 凌晨 2 点接到抢修电话,顶着寒风赶到工厂,拆开设备才发现关键备件没货。联系仓库说 “系统显示有,实际找不到”,联系采购说 “紧急采购要 3 天”,只能干等着,生产线停到天亮,自己熬夜还没办成事。更坑的是,外包维修漫天要价,换个成本 300 的风扇,张口要 1400。 7. 操作人员:设备老出 “小毛病”,计件工资少一半 一天本来能加工 500 个零件,结果设备频繁卡壳、报错,修了 5 次停了 5 次,最后只做了 200 个。计件工资直接少拿 200 块,想跟主管反映,主管说 “设备就这样,凑合用”,干多干少全看设备心情,越干越憋屈。 8. 采购人员:紧急备件被 “坐地起价”,还得求着发货 生产线设备故障,急需一个核心传感器,平时采购价
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