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经常有人问我:创业五年,公司是从什么时候开始,真正走上正轨的? 说实话,不是融到资的时候,也不是接到大单的时候。真正的转折点,是我这个创始人,自己想明白,怎么区分“真需求”和“伪需求”的那一刻。 那是2023年初,我们创业第三年。表面上,业绩在涨,团队忙得脚不沾地。但一整年下来,我发现公司现金流非常紧张,心里特别痛苦,就是找不到病根儿。 后来一复盘,我才猛然惊醒:我们大量的资源、人力,全都耗在那些“只打雷不下雨”的伪需求上了!到处撒网,看着热闹,就是不产出。 这个顿悟,让我接下来干了件最狠的事,做减法。 我果断砍掉,那些不靠谱的区域、行业和应用,不再盲目追求“创新”,而是死死聚焦在我们团队能力范围内、最成熟的几个应用上。 哎,真是境随心转。就这么聚焦了半年,公司就走出了泥潭,活过来了。 所以今天,我必须分享这个扎心真相:伪需求,就是我们仪器仪表行业,特别是我们做在线近红外分析仪,这类工业设备的,最大的坑! 它到底坑在哪儿?我总结了三点血泪教训。 第一坑:伪需求,浪费最精锐的兵力。 最严重的时候,我们的售前demo成功率,掉到了5%以下。做20个现场demo,才能成1个!我们最宝贵的工程师,全在陪着不靠谱的线索折腾。后来我想通了,必须做筛选。现在,一个销售线索来了,我们先用经验和常识判断,真需求的概率超过50%,才安排工程师上场。 这一下,就把无畏的浪费降下来了。 第二坑:伪需求,无法形成革命根据地 更坑的是,有时候demo明明成功了,但一算账,客户的投资回报率算不过来。要么关键决策人不认可,项目落地不了;要么预算被打折,要三台的变一台,根本没有复购。这让我们没法构建稳定的“革命根据地”,销售整天围着伪需求构建人脉,全是浪费。所以我们现在,一边demo,一边就要评估价值和匹配度。 第三坑:无法高频使用,就是伪需求。 用户买了,就是真需求吗?不一定!像我们这台在线近红外分析仪,如果客户买回去,用不起来,或者使用频率很低,那对我们双方都是巨大的浪费。 他无法复购和推荐,我们一门建立在无法复购客户上的生意,运营效率会越来越低 所以老伙计们,仪器仪表本质是生产工具和科研工具。一个售前数据不理想、投资回报率算不过来的需求,就是伪需求。客户买了以后,如果无法高频使用,那就是我们没做到位。#在线水分仪 #认知提升 #仪器仪表 #工业自动化 #在线近红外
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