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PMC老将3天前
干了生产计划这么多年,我最常被问到的一个问题就是:“哎,你们排产到底是怎么排的?是不是就像排值班表一样,把人和工作往里填就行了?” 今天这期节目,我就把我的“压箱底”经验掏出来,跟大家好好聊聊,生产排产的六大核心步骤和五项保命注意事项。保证全是干货,听得懂,用得上! 首先,咱们来画一下路线图——排产的六大核心步骤! 第一步,叫做【收集数据——打好地基】。 朋友们,地基不牢,地动山摇啊!排产前,你必须摸清几家底: 订单需求:要生产啥?多少量?最晚啥时候交? 物料清单(BOM):一个产品需要哪些“零部件”? 库存情况:家里现在还有多少“余粮”? 产能信息:咱们的机器、人马,最大能出多少活? 工艺路线:先干啥,后干啥,每一步要多久? 记住喽:数据不准,排产白排! 第二步,【分析需求与产能——找个平衡点】。 数据齐了,就要开始“算账”了。把订单需求和咱们的产能放在天平上称一称。 需求 > 产能?怎么办?加班?外包?还是跟销售商量商量? 产能 > 需求?好机会!安排设备检修、员工培训,正好! 这一步,就是决定咱们生产是“从容不迫”还是“鸡飞狗跳”的关键! 第三步,【制定初步计划——画出路线图】。 账算清了,就开始画“作战地图”了。哪个订单先上,哪个后上;哪个设备干什么活,哪个班组谁来接;什么时候开始,什么时候结束……都得在计划里标得明明白白。 第四步,【评审与优化——让计划接地气】。 计划做完了,千万别自己捂着!赶紧把生产、采购、质量这几个部门的兄弟叫过来,开个会! 听听一线的声音:“老王,你这计划我这台老机器可扛不住啊!”“李工,这个物料下周到不了,得推迟!” 根据大家的反馈,把计划优化一下。闭门造车,出门可就不合辙了! 第五步,【发布与执行——动起来才是硬道理】! 计划定了,就赶紧下发到各个车间、仓库。确保每个人都清楚自己的任务,别让信息堵在半路上。 第六步,【跟踪与调整——拥抱变化】! 记住,计划永远赶不上变化!设备会故障,物料会延迟,订单会变更。所以,咱们必须实时跟踪进度,出了问题,快速反应,随时调整计划。一个优秀的计划员,价值往往就体现在应对突发状况的能力上! 有什么需要特别注意的吗?当然有!接下来是【五项保命注意事项】! 第一,数据准确是生命线! 输入的是垃圾,输出的只能是垃圾计划。这点不用我多说了吧? #生产管理#供应链管理#生产计划 #PMC
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