2025到底还适不适合做线上超市? 1、流量成本高 就拿我自己之前开的一家鞋服百货外卖店来说,总共700个sku,每日的实收是1000+左右,单量在22单左右,毛利在40-50%。我的推广花费是100块。除了一站式推广还有购买金字招牌158/月。每天的推广花费就是105。毛利400,这样算下来流量成本占了毛利的26%。 2、配送成本高 配送费一单成本是10元左右,因为我是自配送,覆盖范围10km以内。最高配送成本是25元,最低到3.5元。一天的配送费支出80-100左右 3、用户复购率低 即时零售是为了满足用户的急需,着急用才下单或者某样东西不想等快递。一般情况还是会选择传统电商平台下单。所以基本都是新客,百货鞋服复购率很低。 4、供应链管理难 如果你是开的超市类型,那么副食饮料有保质期,进多了可能存在临期的情况就需要打折出售,会亏钱。本就利润不高。进少了又经常面临缺货问题。我自己做的百货鞋服还好一点不会出现临期情况,但是也要担心过季的情况。 5、盈利模式 大型超市,靠副食饮料引流,从而去销售百货。但是部分大型仓只达到了引流薅羊毛单的情况,副食饮料动销率很高,但是百货却因为附近的转做百货的门店影响单量导致滞销。进而月月亏损。最好的盈利模式是引流品带动利润品。 6、多看下沉市场 也不是没有机会。现在一二线城市卷的不行。可以看看县域级城市,小县城竞对少,或许可以看一看。 哎,都难,现在都是在熬,看谁先撑不住。#线上超市 #即时零售商家 #外卖 #创业 #00后
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