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孙巍3月前
企业经营哲学:复制成功 避免失败 成功难以复制,失败或可避免。最近家居建材行业曾育周和汪林朋的事情,还有看到顾家家居创始人顾江生套现200亿离场,佛山家博城10.6亿被法拍,感觉建材行业似乎是一片哀嚎;难道建材行业没搞头了吗?我突然就想起了吴晓波老师2000年写的一本书【大败局】说到,给悲剧一点掌声,因为它是后来者的养料! 当然也有好消息,佛山悍高五金,今年7月30日上市,市值超过200亿,这也是佛山今年A股上市的第一家本土企业;为什么同样是建材大行业,差异会如此巨大呢? 25年前的【大败局】还说到,企业的成长经验与行业是无关的。无论是一家传统的生产果冻的工厂,还是一家吸引风险投资的网络公司,企业在发展过程中面临的问题,有很多都是共性的。还有一句话说“成功难以复制,失败或可避免”;我们金泉财税给企业做财税外包服务的过程中,认为成功有两个点可以复制“1.现金流经营;2.销售最大化、经费最小化、时间最短化”,这时就有很多老板不屑一顾的说“我也想呀,但很难呀!”,客户说不便宜就不做呀!客户说没有数期就不签合同呀!这就是差异巨大的源头!所以有些企业,经营十多年了,没有清晰的股权结构,没有清晰的财务数据,没有系统的合规制度,这样的企业,怎么可能经营越来越好? 尤其是看到经营多年的企业,内卷到亏钱还要提心吊胆的不得不经营,加上最近的涉税信息报送规定和社保的政策,更是增加了经营压力,感到十分心酸;如果看到视频的老板,您有哪些成功经验,请打在评论区,让我们佛山老板一起远离心酸!#企业经营#稻盛经营学#佛山悍高五金#居然家居#佛山建材公司
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