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大家好,今天我们来分享一段关于远见、勇气和如何在反对声中推动创新的真实故事。这段故事节选自稻盛和夫先生的著作,讲述了他如何在一片质疑声中,力排众议,开启了第二电电的蜂窝电话事业。故事发生在第二电电成立后不久。当时,日本放开了对车载电话行业的垄断,允许新企业进入竞争。但那时候的“移动电话”可不像今天这么方便。设备非常笨重,主机得塞在后备箱里,只有通话器在车内,而且价格昂贵,是普通人根本用不起的奢侈品。然而,作为世界顶尖的集成电路供应商京瓷的创始人,稻盛和夫先生凭借其对技术发展的深刻洞察,看到了截然不同的未来。他坚信,随着集成电路技术的飞速进步,那个笨重的主机迟早会变得极小,最终能集成到手持听筒里。他预见到,一个真正的“移动电话”时代必将到来。因此,当政策一放开,他立刻行动,使第二电电成为第一家宣布参与竞争的公司。但当他满怀激情地在董事会上提出要进军这个新领域时,却遭到了几乎一致的反对。董事们理由充分:行业巨头如日本NTT和美国的公司,做车载电话业务都在连年亏损。他们觉得,第二电电自身的长途电话主干网建设还焦头烂额,大阪到东京的线路都没完全铺好,现在又去开拓一个看似赔钱的领域,简直是“有勇无谋”。可以想象,当时的稻盛先生几乎是孤家寡人,成了“万人嫌”。就在这最困难的时刻,转机出现了。一位董事站出来说:“不,会长说得对,这是一件有意思的事。”虽然这位支持者可能并未完全理解技术细节,但他表现出了一种宝贵的乐观态度,并当场表示支持。这一声支持,对稻盛先生来说无异于雪中送炭。他欣喜地回应:“说得好!大家都反对也无妨,咱们两个人一起做这件事。”于是,第二电电的移动电话事业,最初就由这“两个人”开启了。这个故事给我们的启示非常深刻。稻盛先生总结道,如果当时简单地“少数服从多数”,这个开创性的提案必然夭折。但成就新事业,往往始于一个乐观的构想和极少数人的坚持。然而,光有最初的“乐天派”还不够,在将构想付诸实践的漫长过程中,必须集合不同阶段所需的各种人才,甚至包括最初反对但有能力的人,大家通力合作,才能最终将梦想变为现实。这告诉我们,创新之路注定充满争议,领导者的远见和坚持至关重要,而成功则需要汇聚不同特质的人才,共同走过从构想到现实的每一个流程。#金手指胶带
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