为什么中国人民解放军的战斗凝聚力全球最强? 原因有很多,但官兵一致,可能是效果最突出的那一个。 官兵一致这个原则,是从三湾改编和古田会议时树立的规矩,强调官兵之间只有职务的区别,没有阶级的分别,官长不是剥削阶级,士兵不是被剥削阶级。但军队是个极其特殊的存在,理论上世间所有组织里最不能讲平等的地方,上级的命令下级必须无条件听从,否则这支军队不可能有任何战斗力。 既然兵必须听官的,而官不必听兵的,那又怎么可能实现官兵一致呢。于是我军立了另外一条规矩,那就是遇敌冲锋,党员干部先上。营、连级基层干部,和士兵同甘共苦,冲锋在前。 在抗美援朝二次战役中,38军112师335团1营3连在松骨峰阻击战中,以一个连的兵力挡住了美军几个主力师的进攻。志愿军这边只有100多个轻步兵,而美军那边坦克18辆,大炮几十门,飞机32架,仅仅飞机坦克大炮的数量都比志愿军这边士兵的数量多,但3连就是挡住了,足足狙击了9个小时,给了大部队穿插合围的时间。在战斗前,3连知道自己即将面对的敌军人数和火力,也知道自己必须独立支撑的时间长度。 戴连长领了任务后,一踏上松骨峰阵地上查看了地形,就知道这是块死地,无论任务是否完的成,自己这个连都死定了。 考虑过后,戴连长将全连分成4个梯队,依次上阵,并规定了各梯队坚持时间。牺牲也得有先后顺序。连长第一梯队,指导员第二梯队,排长第三第四梯队。戴连长和美军肉搏而死后,指导员杨少成指挥全连继续战斗,拉响手榴弹和敌人同归于尽,然后是各排的排长相继阵亡。当主力部队穿插到位时,3连只剩下了7个人,95%的人已经牺牲。 职位最高的先死,职位较低的后死。这就是解放军的营连级军官。而中高级军官则要爱兵如子,全盘思考,比下级想的更多更全,尽可能的减少全军牺牲数量。同时,我军高级干部还有个习惯,就是喜欢靠前指挥。 彭德怀老总在关家恼战役时曾经留下一张照片,离日军阵地仅仅只有三四百米,流弹随时可能击中彭老总的头部,这么做只为了细致观察日军,找到突破口,尽快结束战斗,避免八路军主力被日军合围。  以上内容,节选自微信公众号远方青木的文章《有危险,党员上,义务兵靠后站》 #解放军的战斗力 #志愿军 #抗美援朝 #陈凯歌 #雄兵出击
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