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2025年12月十年才能拿永居,雇主还要不要继续赞助技术工 过去,很多英国雇主在考虑是否赞助 Skilled Worker 时,心里都有一笔大致的账:五年赞助期,员工稳定,拿到永居后转为普通员工,用工关系会轻松许多。但在 earned settlement 框架下,这笔账正在被彻底改写。 根据目前公布的方向,绝大多数工作签证持有人的永居基础年限将延长至十年,部分岗位甚至可能达到十五年。对雇主来说,这意味着: 赞助周期大幅拉长; 移民技能附加费、移民健康附加费以及签证费用,可能在十到十五年的周期内翻倍甚至翻几倍; 合规责任期限被成倍拉长,HR 和合规团队的压力显著增加。 更现实的问题是,用人成本不只是“多付几次费用”这么简单。 一方面,政府已明确释放出信号: 签证费、附加费近年来持续上涨; 移民技能附加费预计在 2025 年 12 月中旬左右还将上涨约三成以上; 若赞助期从五年变为十年,整体成本对企业尤其是中小企业的影响会非常直接。 另一方面,合规风险也在放大: 如果要为同一名员工赞助十到十五年,期间可能会经历晋升调岗、薪酬调整、家庭变化、不同地点办公等,这些都可能触发 SMS 报告义务; Home Office 近两年对赞助商的合规检查明显趋严,小小的疏忽都有可能演变为降级、暂停甚至吊销牌照的风险。 更微妙的是,人才市场本身也会受到牵连: 对于 RQF 6 以下岗位,若永居基准期被提高到十五年,这类岗位对海外人才的吸引力势必下降; 很多候选人会开始比较:是留下来在英国走一条漫长而昂贵的永居道路,还是去其他移民路径更清晰、成本更可控的国家; 一些本就招聘困难的行业,在新政之下可能面临更大的空缺和流失压力。 因此,从雇主视角来看,现在需要思考的不再只是“要不要赞助”,而是:在新制度下,我们怎样赞助才是可持续的。 在 earned settlement 政策尚处于咨询阶段的当下,雇主可以考虑做三件事: 第一,参与咨询,让自己的声音被听见 移民局已就贡献型永居系统开启咨询,截止日期为 2026 年 2 月 12 日。这次咨询重点聚焦“贡献”这一支柱,例如: 高薪员工的永居年限如何缩短; 公共服务岗位是否应享有特别优惠; 志愿服务和社区贡献如何被正式认可。 对于依赖国际人才的企业来说,及时反馈意见,可以在一定程度上影响实施细则,至少让政策制定者真正理解企业在一线面临的挑战。
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