唐宽义1周前
长春欧亚商都 32年销售神话 1. 硬核数据透视 #吉林 #欧亚 #长春万象城 #卓展 #东北 项目位于长春市朝阳区,紧邻吉林省人民医院。周边3公里90万人,平均房价9400元,毗邻在建的地铁五号线工农大路站。 1994年4月开业,建筑面积26万平,商户342家,月平均客流量187万人,全年销售预估42亿元,使用面积日坪效预估88元。业态结构,零售59%,餐饮24%、丽人11%,其他6%,空铺率低于5%。 2. 优质品牌 项目主力店有欧亚超市、华影巨幕影城,奢侈品有BOSS、菲格拉幕、阿玛尼、蔻驰、劳力士,高化有香奈儿、迪奥、圣罗兰、雅诗兰黛,高端运动始祖鸟、Lululemon、迪桑特,餐饮有上井、大同江、伟大航路,其他知名品牌还有无印良品、UR、唱吧麦颂、帝湾潮玩街区等。 3. 为什么能持续换发活力 欧亚商都32年销售长虹,得益于战略定力、持续升级和会员信赖。 董事长曹和平"不跟风,静心尽力"的理念,奠定了企业根基。30年来,历经火灾、电商冲击、公众质疑,与新零售浪潮的多重挑战,欧亚始终以"不折腾"的定力,构筑护城河。 品牌升级坚持"匹配、适度"原则,循序渐进,稳扎稳打。自2004年三期工程后,欧亚意识到传统百货的局限,开启长达十年的空间焕新。陆续引入Chanel、Dior,COACH、Lululemon等品牌,在维系老顾客的同时,不断吸引新消费群体。 会员体系已成文化IP,店庆和购物节逐步发展为城市级消费仪式。通过高倍积分、直接返现等方式,将5000余名年消费10万+的VIP,转化为"铁杆粉丝",使会员成为品牌传播节点,显著降低了获客成本。 欧亚商都以长期主义打磨"中档大众百货"的定位,真正的护城河,来自日复一日对商品、服务与信任的坚守,这看似笨拙,实为智慧之道。
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唐宽义2月前
长春欧亚卖场 过去现在和未来 1. 硬核数据透视 项目位于长春市朝阳区,一汽总部驻地。周边3公里33万人,平均房价1.9万元,地铁6号线欧亚卖场站直达。 2000年12月开业,建筑面积60万平,商户约3000家,月平均客流量257万人,全年销售预估110-120亿元,使用面积日坪效预估110元。业态结构,零售62%、餐饮24%,其他14%。由奥莱莱斯、百货、超市、装饰材料、家电家具、餐饮、娱乐、参茸展销体验中心等业态构成,每个业态都有上万平的专属区域,仅黄金就有60多个品牌1.5万平。超大的购物中心,却鲜有空置的铺位,空置率5%左右。 2. 优质品牌 项目主力店有欧亚超市、斯跑曼主题乐园、万达影城,服装有ZARA、优衣库、H&M、无印良品、UR,黄金珠宝有君佩、周大福、周生生等60余个品牌。高端运动有始祖鸟、迪桑特、可隆、FILA、凯乐石、萨洛蒙,潮玩和集合店有泡泡玛特、TOP TOY、The Green Party,餐饮有大同江、伟大航路、椒爱、星巴克甄选。其他知名品牌还有有丝芙兰、大疆、戴森。其中,2024年华为在欧亚卖场销售突破1亿元。 3. 过去、现在和未来 开业初期,周边荒凉,交通不便,经营十分困难。欧亚卖场探索出展会经营的模式,凭借场地优势,频繁举办车展、年货大集、文化展览、体育赛事等大型活动,迅速聚集人气。面积由最初的3.6万平逐步扩建至60万平,开启了“购物中心+”发展模式,引入室内游乐、医疗、金融、婚庆、人参展销等业态。还主动拓展政企合作,与多家单位建立采购与福利合作。2020年,在省委书记见证下,与一汽集团签署战略合作协议。 欧亚卖场发展之路,从“卖商品”转向“卖生活方式”,从购物场所升级为城市生活中心。通过构建“商业综合体+”的生态,深度融入城市发展的脉络。
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