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江湖传言,“老登”伪专家的时代已然落幕。然而,硝烟未散,一股更具迷惑性、更善于利用新媒介的“小登”伪专家已悄然冒出,他们接过前辈的衣钵,以相似的套路,在人力资源管理领域继续着误导与空谈。 这些“小登”们,其内在特征与操作手法,与旧时代的“伪专家”一脉相承,无非是换了一副更年轻、更具互联网气息的皮囊。对此,我们也不必再含蓄,当有针对性地为其画像。 “小登”伪专家的四大鲜明特征 1. 精致的“包装术”:他们继承了“小有文字能力和口才”的祖传技艺,且青出于蓝。在短视频、直播和精致图文时代,他们更善于打造个人IP,用金句、思维导图和“干货”合集进行商业化包装,表达更具煽动性和欺骗性。 2. “著作等身”的速成光环:出书,对他们而言不再是思想积淀的产物,而是一条流水线作业。一本不行就出两本,两本不行再来第三本——其核心目的,不是为了分享实践真知,而是为了快速构建“专家”光环,为培训、卖课铺路。这与那些因拥有宝贵实践经验而著书立说、希望启迪他人的路径,有着本质区别。前者是因实践而出书,后者是为光环而出书。 3. 核心致命伤:实践经验的绝对匮乏:这是他们最原生的短板。翻开他们的简历,往往只见纸上谈兵的学术路径或浅尝辄止的咨询经历,根本找不到扎实的、一线的HR经营管理实践经验。他们没有在薪酬谈判中与员工赤诚相对过,没有在组织变革中承受过来自各方的压力,他们的理论,是无源之水,无本之木。 4. 高学历下的“小文人”气质与“装”:他们中不少人拥有耀眼的博士学位,且多是“本硕博连读”的学院派。这条路径本无错,错在他们将这套学术光环直接移植到需要深厚实践土壤的管理培训界。他们身上带有一种“小文人”的酸腐气,最大的特征就是“装”——装深沉、装高深、装得洞悉一切。其知识体系建立在“拿来主义”之上,通过剽窃、拼凑与逻辑推演,构建起一座看似宏伟、实则一推就倒的沙塔。#企业管理 #企业家 #人力资源#h r#组织管理
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