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PMC老将6天前
今天不聊理论,就说说我摸爬滚打这些年,排好生产计划真正好用的几个土办法。 一、先搞明白:计划到底为谁服务? 刚开始干这行,我以为计划就是排时间表。后来才发现,计划本质上是平衡的艺术。 对销售:不能只会说“做不到”,要能说“如果你坚持这个交期,那么其他订单会受影响,我们可以这样调整...” 对生产:不能只压任务,要清楚每条线的脾气——李师傅那班效率高但怕换型,夜班速度慢但稳定性好 对采购:别只问“物料什么时候到”,要说“这批料最晚周三上午必须到,否则整条线要停,我们需要B方案” 关键认知:好计划不是贴在墙上的完美图表,而是能让所有人勉强接受、又能执行的现实方案。 二、实用第一步:建立你的“作战地图” 你的办公桌前至少要有这三张表: 1. 真实产能表 别信系统里的标准产能。自己拿着秒表去产线掐时间,记录: 早中晚班实际产出差异 换模换线真实耗时(包括找工具、调参数) 每台设备的“小脾气”(比如5号机每月总要闹点别扭) 2. 物料风险清单 哪些物料经常出问题? 供应商A的交期总是说一套做一套 B物料质量不稳定,上个月退了两次货 C零件只有一个供应商,断了就全停 把这些高风险项标红,提前备料或找备胎。 3. 生产黑历史档案 记录每次计划出问题的原因: 不是简单写“设备故障” 要写“3号机主轴过热,平均每两个月发生一次,维修需4小时” 不是写“物料未到” 要写“供应商D的包装问题导致运输延迟,已第三次发生” 三、计划怎么排?记住这“三先三后” 先保瓶颈,后顾其他 找到你车间的“最慢工序”——可能是那台老旧的喷涂机,或者是那个技术要求最高的焊接工位。所有计划围绕它展开,它停了,后面全白干。 先实后虚 本周计划排详细到小时,下周计划到半天,下月计划到天即可。别试图把一个月后的计划都排细,那是浪费时间——相信我,肯定要改。 先难后易 周一上午排最难做的产品,周五下午排简单的。因为周一大家状态好,周五都想着下班。这个小心机能提升5%的效率。 四、当变化来袭:你的应急工具箱 变化是常态,这几个方法能让你少加点班: 1. 紧急订单分级法 A类(必须接):大客户、战略产品 B类(尽量接):普通客户但利润高 C类(可拒绝):小客户、量少事多 来了急单,先问销售:“这是哪类?”再决定如何调整。 #供应链管理 #生产计划 #PMC #生产排程 #计划赶不上变化
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