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28 欺负技巧: 孤立政策: 通过有组织的社交排斥(不邀请聚餐、集体活动忽视),切断目标与团队的情感联系和归属感。 信息封锁: 在小圈子内部沟通渠道故意屏蔽关键工作信息,让目标无法及时获取重要情报,导致工作滞后或出错。 集体冷暴力: 利用群体压力,让大多数成员迫于压力或自保,共同对目标实施孤立,使其陷入孤立无援的境地。 获得利益: 削弱影响力: 使林默难以获得团队支持,无法形成有效的合作网络,极大限制其发展空间。 制造困境: 通过信息不对称,人为制造工作障碍,期待林默因信息滞后而犯错,从而找到再次打压的借口。 巩固圈子: 通过共同排斥一个“外部敌人”,强化小团体内部的凝聚力和对张强的依附性。 反击技巧(林默的初步应对与反思): 正视现实: 彻底认清自己已被正式排除在“圈子”之外的现实,放弃融入幻想,准备独自应对。 拓宽渠道: 有意识地通过官方邮件、OA系统等正式渠道获取信息,并主动与部门内其他非张强圈子的同事,或其他部门同事建立工作联系,打破信息封锁。 准备单干: 心理上做好长期处于“外部”的准备,思考如何在不依赖小团体资源的情况下,仍能有效开展工作并展现价值。 《职场觉醒:从羔羊到猎手》第九章《敌首登场》 9.3 篇《社交冰墙》 碎片化学不懂?系统学太庞杂?每天刷剧,就能学会为何被欺负、为何斗争、博弈技巧。视频后面有博弈总结。 职场如战场!林默感受到张强精心策划的“社交冰墙”,被彻底排除在团队之外。聚餐不通知,信息被屏蔽,他成了职场“孤岛”。这种无声的孤立,比直接指责更让人窒息!他该如何打破这堵冰墙,重回团队?? #职场博弈 #原创动漫 #我要上热门 #dou小助手 #万粉扶持计划
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小赞赞4天前
关于工作中的出现问题,找领导沟通:首先端正态度,清晰定位 明确目标,你要有就是给领导添麻烦的觉悟,比如你和某个同事在办公室吵架,沟通效果不好,你要大大方方承认这方面自己的人际能力遇到挑战遇到困难,你需要领导的指导帮助,为此你有一些调整的建议,比如物理隔离,不和这个同事一个办公室,出发点也是为了工作,对彼此都好,不影响办公室氛围,是你主动请领导帮忙,对领导每一个变动都是精力未知和风险,没有领导愿意改变现状,除非他觉得你在为他考虑,他的利益他的需求可以因为调整而更有价值,也为公司考虑,而不是为你自己的心情,你的人际交往,你的工作业绩,其实就是你的需求你的利益,主要看怎么说,真话假话不重要,对方开心乐意才重要,就算用你不喜欢的方式达成你喜欢的结果,不好吗?当你经常拿到好的结果,你就会喜欢这个方式! 关于和同事激烈冲突后的复盘和价值利用: 人际交往没有标准答案,最简单普通人可以采用以眼还眼以牙还牙的策略,往高处走就要更灵活多变了,对什么人说什么话,什么情绪,什么方式,什么程度什么时机,都是社会化练出来的 其实很简单,你的心在哪里,时间在哪里,结果就在哪里,如果你觉得现在的人际关系没什么不好,是你选择的你也不用变,只要你的情绪不被扰动,你能平静自洽就行,如果有比较强烈的扰动冲突,那可能你有自己的课题,和别人无关,想不想有更深的看见,允许,感受,体验,调整,创造,你自己决定。没有失败只有成长,没有敌人,全是老师,是挑战更是机会。有的人吵过了,满腹牢骚,耿耿于怀,有的人言语重伤,小动作不断,恶人恶己。有的人吵过不忘,情绪积压,下次继续重复昨天的故事,有的人归因于对方,有的人自责于自己,有的人无能狂怒,有的人痛苦焦虑纠结逃避,有的人如有所思,寻找办法,有的人痛苦中面对,成长自己,有的人狂喜赞叹,感谢启示,烦恼即菩提,缘聚缘散,了却因果。有的人疲于应对,烦恼,隐忍,怨愤,痛苦,冲突,有的人危机就是危险就是恐惧,回避,逃跑,有的人在危机中谋划,就是利用,主动,复盘,有的人顺势用破坏为自己创造更好的环境,条件,定位,目标,系统。还有高手主动创造假装用愤怒,情绪,故意制造冲突,破坏,为自己识局破局组局的,局外人还有吃瓜群众,隔岸观火,幸灾乐祸,这些都不重要,要的是你的收获,你的成长,你的未来,在冲突中继续建设,无论如何手不能停,把该做的动作做到位,带着这份痛苦上路,不到过去找原因,只为未来做假设,清晰就是方向,明确就是力量,把自己活出来#思维
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